6S管理要素之间的关系。6S管理是一个全方位的系统管理，是企业的基础，6S管理能6S管理是一个全方位的系统管理。6S管理可以提升企业的形象和综合素质，工作环境的优化可以很大程度上吸引一些客户，来增强信心，也可以减少浪费合理利用资源，良好的工作环境也可以使得员工的工作压力减小，心情变得轻松，物品的摆放有序可以嘉宾少搬运作业的时间，使得工作效率得到提高等，那么都知道6S管理可以给企业带来很多好处，那么6S管理要素之间又有什么样的联系呢？

6S管理要素之间的关系：

6S管理所包含的内容从六个方面很好地诠释了现下企业中所出现的问题解决方案，我们在实行6S管理中不断完善的问题都是依据执行期间所发现的问题来开展工作的，而6S精益生产管理主要强调的内容就是地和物的明确化，以客户的眼光或者新进公司员工的眼光来看我们所在的职场，再者就是强调人的规范化，来看员工是否做事用心，严谨，对于各项工作是否能够做到位，这次都直接关系着公司的经济发展。

6S精益管理活动强调的主要两方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次强调的是人的规范化，即每个员工做事非常用心、非常严谨，各项工作都能做的很到位

6S管理中的6个“S”一整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全并不是各自独立,互不相关的要素内容, 它们之间是一种相辅相成,缺一不可的关系。整理是整顿的基础, 整顿是整理的巩固;

清扫是显现整理、整顿的效果;通过清洁和素养使企业形成一个所谓整体的改善气氛;

整理、整顿、清扫、清洁是为了有效地控制现场的物和事的要素,通过整理、 整顿、清扫、清洁形成一个安全的现场生产环境;

通过整理、 整顿、 清扫、 清洁四个“S"来改变现场,通过设计过程、设计环节来改变员工,通过解决事和物的因素,掌握科学的方法, 使员工提高素养,培养成良好的习惯, 从而改变员工,使人这个要素得到有效的控制,它们之间是一一对应的关系;

素养的养成进一步推进整理、 整顿、清扫、清洁活动的深入开展;安全现场生产环境的形成使员工在现场非常安心, 能够有序地来开展作业,不会受到心理上的不适感和威胁感。

6S管理的效果:

（1）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

（2）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

（3）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

（4）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

（5）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；

（6）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

（7）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

（8）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

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