实行6S管理对企业有哪些好处?提起 6S ，首先要从 5S 谈起。 5S 起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。那企业做6S管理对企业来讲有什么意义呢？

公司推行6S管理的意义有以下几点：

1、可以保证工作质量，提高自身的工作效率。降低消耗，以致降低成本，可以保证机器设备的正常工作，很大程度上改善了工作环境，消除了安全隐患，从而提高员工的满意度。提高了员工自身技术的改进，给客户留下良好的印象，增强了合作的信心，使得自己公司的品牌与口碑得到良好的宣传作用。

2、提供舒适的工作环境、提供安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、增强了设备的使用寿命、塑造良好的企业形象，这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。

3、可以提升企业形象，一个整洁的工作环境给员工带来的工作情绪是饱满的，有秩序的管理模式也会让人眼前一新，吸引顾客，使得顾客有充足的信心合作，进而由老顾客带动新顾客，做免费的宣传，从而扩大顾客源。共同的目标可以拉近员工之间的关系，团队精神得到发挥，从而带动公司员工改进的思想，让员工具有成就感。

6S是一种现场管理方法，要求全员参与、群策群力，切实把现场管理、现场工作做精做细。这个过程中病人是收益很大的群体，不但改善了就医体验，也提升了医疗服务水平和医疗安全保障。对于医院自身而言，实施6S管理可以消除浪费、提升效率、保障安全，也可改善员工工作环境和工作体验，从而提升员工的归属感。这种种的好处，无不体现了消除浪费和尊重员工的精益思维，营造出一个安全高效的环境和氛围来留住内外部客户。

推行6S管理者对于提升企业形象来说自然是不可多得的，一个整洁的工作环境给员 I带来的工作情绪是饱满的,有秩序的管理模式也会让人眼前一新,吸弓|顾客,使得顾客有充足的信心合作,进而由老顾客带动新顾客,做免费的宣传，从而扩大顾客源,这样一传十传百不仅可以带来客源还可以带来更多优秀的人才加入到公司的行列进行工作。

无论什么行业的工厂企业都是以生产现场为基础，都离不开现场的管理，那么就有工厂生产车间的作为车间主任，我们必须跟踪、监督、检查和培训生产现场的管理人员，我们必须了解车间的所有安全设备。一些车间主任有半年没有去起重机那里，甚至他们不知道起重机上有多少马达。

6S管理自从在中国盛行之后，不仅走进了工厂生产车间，走进了企业办公室，如今，还走进了幼儿园。在园所实行6S管理，能够给幼儿提供良好的启蒙环境，帮助幼儿养成良好的习惯，减少班级里安全事故的发生，提高家长对幼儿园的满意度，提高教师的工作效率及综合素质。实现标准化、规范化管理，将是园所未来的一种发展趋势。

6S还是各种生产管理理论知识落地的基础，比如，TPM管理架构图，其中有八大支柱要落地，还有零不良，零故障，零浪费，零损失，零库存等目标要实现，这些都离不开很基础的6S管理。还有，自主保全的七个步骤实施图，它是一个倒三角，从设备初期清扫开始到两源改善，到总点检，到自主管理，越往上实施改善，越难，像攀悬崖一样，成果越容易倒下来，所以，要稳住成果，Z底下的6S管理必须要扎实。

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