什么是6S管理的三定原则？6S管理三定原则，应该是很早以前的整顿三定原则，根据这些年在企业推行6S管理的摸索与总结，一共总结有六定原则：即定品、定位（定点）、定量、定容、定置、定人。那下面我们就详细来看看什么是6S管理的三定原则吧？

6S管理的三定原则：

6S管理三定原则-定位内容：

1、材料及成品以分区、分架、分层来区分；

2、设置仓库总看板，使相关人员对现状的把握能一目了然；

3、搬运工于定位，减少寻找时间；

4、严守仓库的门禁和发放时间。

6S管理三定原则-定量内容：

1、相同的物品，在包装方式和数量上应尽量一致；

2、设定标准的量来取量；

3、设定限量基准。

6S管理三定原则-定容内容：

各种材料、成品的规格不一，要有不同的容器来装载，大小不一的容器不仅显得不整齐，同时也是浪费空间，容器的规格选择也须考虑搬动的方便。

1、6S管理“三现”原则，6S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动，只有不断地深入6S管理现场、发现问题、解决问题，创造亮点，才能使它深入持久地坚持下去。

2、“问题眼光”原则，这是6S开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度，用心去直觉现场，把问题当问题发现出来，而且把问题当问题来对待，才能够有效地去改善现场，提高我们的现场管理水平，从而通过问题眼光的培养，使我们的员工建立正确的问题意识，

而且真正大家参与进来，发现问题，解决问题，所以问题眼光是我们活动的一个基础原则，必要要去正视问题，不能回避，当然这存在一个具体的要求，就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力，所以要具备问题眼光。

3、“自主”原则，也就是把要我改善变为我要改善，提高员工的改善的自主性，所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传，说教，检查评比，发现问题以后，关键是通过改善来推进。

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