企业推行6S管理有哪些容易被忽视的行为呢？6S管理是一个系统的管理方法，6S管理不仅仅是做好卫生工作，做做清洁等，而是应用各种6S管理技巧，建立6S管理体系。企业推行6S管理的目标是为了使客户满意，提高员工的综合素质,实现企业利润化。但并不是说只要企业推行了6s管理就能有其效果，往往有部分企业推行6S管理不到位，以失败告终。下面由精卓咨询6S管理专家为大家分享推行6S管理容易被忽视的“行为”有哪些呢？希望对你企业有所帮助。

1、6S管理宣传不到位

6S管理伴随着日资、韩资企业逐步引入中国，并在各行业迅速发展起来。但是，由于企业宣传工作跟不上，职工对6S管理的内容以及彼此之间的内在联系了解不够，尤其是对“整理”和“整顿”、“清扫”和“清洁”的区别，也不清楚6S管理对公司生产经营、安全和产品质量等管理的促进作用，抓不住要点，加之没有统一的行业规范、企业自身重视和倡导不够等原因，导致职工学习掌握有一定困难，只停留在了中高层，而没有进行落地，全员参与。

2、6S管理认识不到位

主要指的是企业员工，甚至是部分领导对于6S管理的实施意义认识不到位，这里罗列几个比较有代表性的观点：

(1)工作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做6S

这种观点是把生产与6S对立起来，认为6S不是工作的一部分，是分外的事，在企业推行6S的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人员会这样讲，也有个别高层领导也会有这样的想法，这种意识很可怕，表面是强调生产的重要性，实质上是对6S管理认识不足。

6S管理是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解决生产中的忙乱问题。当然，在6S推行初期，许多事务性工作要处理，6S管理还没有完全发挥作用的情况下，处理好6S与生产之间的关系。

(2)认为6S就是简简单单，就是做做卫生

6S管理是一个系统的管理方法，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。

认为6S管理就是大进大扫除，做做卫生，这是造成6S管理失败的原因之一，有一家公司老总这样讲过，我们的企业不需要再继续做6S了，我看现在卫生搞的不错了，注定这家公司的6S只能停留在做卫生这个层面，6S管理的作用无法发挥出来，从而宣告失败。

3、企业管理层对65管理认识不清。

企业高层领导不重视是推行6S不成功的基本因素; 企业中高层领导对现场6S管理认识不深, 认为就是大扫除或者安排几个专员做就可以做好,企业舍不得做一些投入, 比如人力、物力等;平时检查敷衍了事, 客户要来企业或说企业现场6S做得不好, 那领导就安排做一次大扫除或让相关部门组织一下,客户没有要求了,领导就不管了,平时漠不关心等。

4、员工对6S管理认识误区导致行动表面化

由于员工对6S认识误区的存在,在推行6S管理的过程中,大家的意见难统一和达成共识,这样势必导致推行的力度和质量下降, 甚至推行失败、毫无结果。 很多企业的员工对现场6S管理的内容基本不了解, 现场6S管理到了员工那里就只是口号而已。企业需要进行广泛深入的培训,让员工掌握6S精髓,把6S当作一件基础管理工作来抓, 以规范现场、 提高员工素质，提升效率和提高质量为目的。

5、现场6S管理推行组织不得当

现场6S管理推行组织不得当会给企业带来不少麻烦。 需要具有6S管理推行和组织经验的人, 或者经过深入培训的人来主导这项管理活动的推进,并且企业高层必须参建立起6S管理活动组织的威信。

6、企业对6S推行缺乏恒心

 现场6S管理是一项长期性的活动, 要使推行工作持久有效,必须加强推行过程中对控制的执行力, 这样才能确保整理、整顿、清扫、清洁、 安全、 素养6个方面实施到位。 有些企业开始可能很有热情去实施6S, 随着时间的推移,这种热情不再,6S的推广以逐渐消失而结束。 而且,很多企业没有一套科学合理的65考核评价体系,这样也难维持和开展下去。 保持和巩固6S管理成果,避免出现滑坡现象,这是6S管理工作的重点。 6S管理是一项长期的经常性工作,必须坚持不懈地抓紧抓实、抓好、这样才能充分发挥6S管理的作用。

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