PMC管理的事情总是太多太杂,那如何快速理顺PMC呢?说到PMC管理，可能好多工厂企业对这个概念不是很清楚，PMC意思为生产及物料控制。该系统将着重考虑建设方所关心的采购管理和生产计划管理，以定制的方式完成项目的建设。根据对生产型企业PMC管理特点的分析．充分体现领导者的管理思想．优化公司业务处理流程和生产计划过程。都认为PMC的事情又多又杂，那么我们怎么快速理顺PMC管理呢？

PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：

PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

如何快速理顺PMC管理？

1、找到节奏

PMC的事情确实是非常杂，所以做事需要找到自己的节奏，不要被异常带到坑里了，记住一句话，异常少处理一件，不一定会产生很严重的后果，因为异常你不处理，当这个异常非常紧急的时候，也会有人会处理的。但是你自己的节奏被某个异常搞得一天没有做自己的本职工作，可能就会影响一大片。

2、做好记录

如果事情实在是太多，可以用记录法，上午和下午及晚上下班前10分钟，做好事情的登记，看一下分别在上午、下午和晚上这三个关键时间段分别做了哪些事情？这些事情如果需要分类的话，如何分类？可以用Excel时间段记录法等。

3、岗位职责、适当放手

事情太多太杂，很有可能是岗位职责没有梳理清楚，很多制造型工厂有时候很难遵守岗位职责，很多时候岗位职责都是交错的，你中有我，我中有你，这时候需要和PMC的上级管理部门说清以下事情到底谁做？如果没人做的话，PMC自己做需要多少时间，白天加班晚上加班14个小时能够做多少？

常见的PMC工作职责有：

1、根据销售订单进行评审；

2、对订单进行跑MRP需求；

3、下达相关MRP需求：转成请购订单、生产任务、委外任务；

4、对订单进行排程，确定订单的月、周、日计划；

5、针对排程的物料做齐套性检查、并发布欠料；

6、做好三个月以上长期排程计划，发布产能预警；

7、年度、月度产能负荷报告；

8、仓库物料呆滞预警及周转预警；

9、仓库未来一周的出货计划、备料计划、盘点通知等等；

以上就是对PMC管理的介绍了，PMC计划物控能降低交易成本、促进专业分工、提高生产效率等，物控计划能提高生产率的根源在于对现有企业业务流程的创新。从工业化以来,企业的核心业务流程被不同的部门]和人员分割成一个个孤立的步骤。这些分割了的业务流程，步骤多、差错多周期长、反应速度慢,成为今天竞争力低下的主要原因。对这些业务流程的创新,能减少步骤,缩短周期，加快反应速度。物控计划注重的是整个供应链物流的管理,重的是整个物流系统总成本的合理控制和企业的整体经济效益。

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