深圳6S管理咨询公司怎么样？都知道6S管理活动是一种“身体力行”的活动，干部如果只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。所以执行6S管理活动时，除了要“说”之外更要“动手去做”，有了示范对象，自然就没有任何不做的借口了。那深圳好的6S管理咨询公司又有哪些呢？

【项目名称】:  5S|6S|7S管理咨询;

【辅导方式】：实地诊断+现场培训+系统评价+持续改善

【辅导时间】：3~6个月以上( 驻厂式 辅导);

【服务特色】:  打造具有竞争力的制造现场;

*公司承诺：手把手落地式辅导，承诺效果创造实效！ 

【导入6S管理的时机】: 

 现场管理5S/6S脏乱差、安全隐患多；

 成本无法有效控制、产品质量波动大；

 人员士气不高、物料摆放无规律找询困难；

浪费严重影响目标，参观体验差影响订单成交

【6S管理项目目标】: 

 现场呆滞品及再利用；腾出有效空间;

 人员参与率90%以上；导师培养5名；

 现场整洁、规范；常用文件工具物资找寻快；

 物资使用错误率低；员工改善意愿强；

6S管理目标：

“企业推行6S管理的目的: 6S管理提供舒适的工作环境、 6S管理提供安全的职业场所、 6S管理提升员工的工作情绪、 6S管理提高现场工作效率、 6S管理提高产品的质量水平、 6S管理增强了设备的使用寿命、 6S管理塑造良好的企业形象,这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。” 

精卓注册于重庆、深圳，常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域，专注制造业精益运营管理咨询，主要提供：精益运营管理体系、工厂绩效管理体系、班组绩效管理体系、精益生产、TPM生产维护、6西格玛、QCC活动推行、精益车间标准化管理体系、精益人才育成体系、功能性5S/6S与目视化管理等咨询服务。

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