精益生产培训咨询公司。精益生产又称精益生产,中“精”是精巧、精致的意思;”义”指利益、利益等。精益生产就是及时制造，杜绝故障,杜绝一切浪费,向零缺陷、零库存迈进。那精益生产管理公司能给企业带来什么样的意义呢？为什么要请精益生产管理公司来做培训呢？

精益生产管理:

精益生产培训，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心。精益生产培训的特点是强调客户对时间和价值的要求，精益生产以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高公司适应市场万变的能力。精益生产培训公司就是控制浪费、降低成本的有效的一种生产管理方式。

精益生产培训对公司产生作用和效益：

精益生产培训核心的就是杜绝各种浪费来提高生产效率，精益生产培训既是一种原理、一种新的管理理念，又是一个新的生产方式，精益生产它是继大量生产之后，精益生产对人类社会和人们的生活方式影响大的一种生产方式。美国人认为：精益生产会真正改变世界的生产和经营形势，它将改变整个世界，对人类社会产生深远的影响。

精益生产管理的特点：

1、精益生产-拉动式准时化生产

“准时化”生产方式是指运用多种管理方法、手段，对生产过程中的“人、机、料、法、环、侧”诸要素进行优化组合，精益生产要做到以必要的劳动，确保在必要的时间内，按必要的数量，生产必要的零部件，以期达到杜绝超量生产，消除无效劳动。

2、精益生产-强调整体性和自我完善

精益生产公司的管理目标和管理深度没有止境，精益生产它是根据公司的方针目标，从初级低层次逐步向高级高层次发展，而且是精益生产还是一个不断完善自我提高的过程，从工序分析、时间分析、动作分析、设备分析开始，到生产要素的组合、管理方案的确定，是一个不断求新选优的过程。

3、精益生产-同步化作业

精益生产管理方式具有鲜明的统一意志、统一行动和同步化作业的特点。它是以贯彻标准作业为基础，按着人工作业负荷率进行多机床操作、多工序管理的劳动组合和以规定的在制品的定额和成品储备定额为标准，以工序间实现“一个流”，以看板物流运输为手段，实行生产过程的同步化作业。

4、精益生产-充分发挥整体功能

精益生产管理方式是一项复杂的系统工程，是管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和人员素质总体功能的反映，是一种以现场为载体，人、机、料、法、环、测高效运行的工作体系。实行生产准时化、负荷均衡化、多工序管理、多机床操作、库存管理技术、看板管理及合理物流，使工序间在制品一个流。开展现场5S活动保证生产现场成为优质、高效、低耗、安全且团结和谐的有机整体。

5、精益生产-全面质量管理

①精益生产强调质量是生产出来的而非检验出来的，由过程质量管理来保证质量。 

②精益生产在生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，重在培养每位员工的质量识，保证及时发现质量问题。 

③如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。 

④对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术人员与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。

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