宜昌精益生产咨询机构选择哪家好？精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。

精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；

益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。

精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，精益生产它是当前工业界很佳的一种生产组织体系和方式，也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。都知道精益生产对制造业来讲十分重要,那么如何在宜昌选择一家靠谱的精益生产咨询机构呢？

精益特征的重要性：

1、论到准时制，詹姆斯P.沃麦克、丹尼尔T.琼斯在他们合著的《精益 思想》中说；如果你不能迅速地把产品开发时间减半、订单时间减少75%、生产时间减少90%，那你一定是哪儿做错了。

2、论到全员积极参与改善，丰田前总裁丰田英二说；我们的工人每年提建议150万条，95%都能付诸实践。在丰田，你几乎能从空气中感受到人们对改善的关切。

宜昌精益生产咨询机构流程：

1、精益生产项目启动

①、成立精益生产项目小组及明确精益小组成员职责;

②、确定精益项目主旨口号与誓词;

③、召开精益生产的项目启动会议，全体成员进行宣誓;

 ④、精益生产简介讲解。

2、现状实况评估

①、精益项目现状的数据统计收集;

②、 现场查验与员工访谈;

③、诊断精益评估报告编写。

3、精益生产目标设定

①、精益生产项目详细进度的确定与评审;

②、精益生产的核心指标的建立与评审;

③、精益生产指标对应方案的初步编写。

4、制订绩效考核方法

①、制订项目实施过程的执行力考核方法;

②、制订项目成果评估的考核方法;

③、 考核方法的责任认可签订。

5、精益生产应用工具培训

①、精益生应用工具理论培训

②、 应用工具的案例分析

6、精益生产管理项目阶段工作总结

①、编写启动准备阶段工作总结报告

②、总结精益生产报告的评审和改进建议

宜昌精益生产咨询辅导公司提供精益运营的咨询服务，自成立以来，精卓咨询致力于精益质量管理、精益6S、精益流程管理、精益库存管理设备管理等，帮助企业实现降本增效等辅导。欢迎咨询精卓咨询

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