精益生产管理的优势有哪些?精益生产方式是追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。那企业实施精益生产管理的优势又有哪些呢？

一，精益生产管理的优势是看板提取的生产。从整个公司的运营角度来看，客户需要什么样的产品，公司将相应地开始生产什么产品，并尝试减少不必要的产品或根本不生产多余的产品。从生产过程的角度来看，在进行精益生产的咨询之后，公司看板提取管理的核心是确保顺利传输下一个过程所需的信息。传输的形式不是固定的，只要它可以在适当的时候正确传输需求即可。由此可见，看板控制下的生产计划实际上是每个流程的内部组织，而业务管理部门只需要组织和协调流程。

二，进行严密的生产咨询，特别注重产品质量。在调整后的生产系统中，产品质量管理已集成到每个产品的制造和加工环节中，而不是通过检查来保证质量。

三、精益生产管理对于制造业而言，库存量大幅下降，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加，同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，从而增强了企业的竞争力。

四、推行精益生产管理模式，对于促进改革有非常重要的作用。首先，精益生产管理有利于实现两个根本性的转变。一方面精益生产管理的出发点就是强调顾客确定价值的顾客拉动，而市场经济的基本动力是用户的需求，另一方面，粗放型与集约型很本质的区别在于是否很大限度地减少各种形式的浪费，合理利用社会资源，提高整体效益。其次，精益管理有利于企业运行模式的改革。第三，精益管理有利于企业集团的战略实施。当然，推行精益管理模式中，需要注意以下问题。

五、革新观念，树立精益意识。能有效地遏制 浪费，提高资金运用效率，增强竞争能力。加强对精益生产管理思维的学习研究。结合企业自身情况，按照精益思维原理进行改进和改造活动，精益思维是精益生产管理的核心。推行精益生产管理模式应循序渐进。精益生产管理不是企业管理活动的全部，它应与企业的其他管理活动相协调，同时，不同企业适宜的管理模式也不一样，具体实施要因地制宜。

即进行严格的生产咨询，以使生产中的产品的设计，制造和培训不是传统的，孤立的，而是从一开始就整合到一个完整的项目中。这些链接彼此平行。每个团队负责自己的工作时，他们还需要定期或不定期与项目进行沟通，并就其工作中必须协调和解决的问题提供反馈。通过介绍公司精益生产管理的优势，我相信读者可以清楚地了解公司精益生产管理的优势。