企业实施5S失败率为什么会高达90%?5S管理作为一种基础管理，对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费，对外可以树立良好的企业形象，进而为企业带来长远的经济效益，确实值得所有企业推行。但是在中国90％推行5S的企业都没有成功，原因何在？

1、5S没有真正做到全员参与

①、没有建立5S推行的组织架构。必须要有相应的5S组织架构，成立推行小组各司其职互相监督促进。

②、高层领导对5S的支持不够。多数高层管理者认为5S只是“小题大做”没必要惊动自己交给下属去做就好了。

③、中层管理者对5S的热情不高。中层认为上层根本不重视5S当然也就没必要花费太多经历，而且没有高层支持许多工作很难展开。

④、基层员工不积极参与、消级应付。员工看不到领导的重视与认可没有积极性自然也就做做表面工作，应付检查。

2、推行者对5S管理理解不深，缺少经验。该公司推行5S管理只是借鉴了兄弟公司的部分经验，并没有派人学习，培训。对5S管理的了解不够深入，推行更是无从下手。

3、没有计划和明确的目标，停留于形式。该公司只在检查5S管理前或在客人来访前提前通知各部门进行大扫除。让员工认为5S管理不过是搞搞形式主义，并不是什么行之有效的管理措施。

4、自我感觉不错，不进则退。公司实施5S管理初期的确取得了一定的效果，工作现场明显改善。大家以为5S管理实施已经取得成果无需继续推行，把现状维持好就可以了．结果既没有保持好已取得的成果反而退步了很多，使得5S管理推行陷入困境。

5、将5S管理理解为大扫除。5S管理中的许多方法、技巧根本没有使用，推行过程控制不当，对5S管理的精髓完全没有把握住，结果形成了大扫除。

6、没有认识到5S管理的目的是提升人的品质。这些品质包括：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境、整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。目前许多企业管理者只是把5S管理认为是一种能让现场干净、整洁的管理工具，完全不了解5S管理的目的是提升人的品质，因此，认为5S管理可有可无，在这种情况下，推行5S管理的效果可想而知。

7、员工素养。提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。这些都必须长期坚持，才能养成良好的习惯，但现实情况是对5S已结取得的成功很快就又恢复到以前，长期以往无论推动者、策划者都没有信心了。