为什么说班组建设难落地？班组建设是企业管理的重要组成部分，重视班组建设工作是现代企业追求发展的助推器，是被时间验证过的有效法宝。那为什么班组建设难落地呢？

一、当前班组建设的难点

1、气氛不浓。班组建设的后一点是班组，氛围是否浓烈可以从班员的精神面貌看出。在实际工作中，经常看到负责班组建设的组长忙忙碌碌，而其他班员则袖手旁观，无所事事。如果有检查，员工会以有现场工作为由，逃避检查和询问。

2、可操作性不强。班组建设涵盖了班组基础工作的方方面面，基本可以通过现有的班组管理标准来体现。但是，有些班组不从实际出发，忽视对标工作，这与班组建设应以实用为指导的事实背道而驰。

目的是减轻班组的负担。事实上，应该有的档案资料并没有建立起来，没有实用价值，被盲目追随。他们甚至“发明”并创造了一套材料来满足检查，他们通常会做另一套材料。其他班组付出了更多的努力，效果可想而知。

3、不平衡性大。有的企业领导把班组建设看成是短期的运动，没有把班组建设提升到高度统一的思想。这样，好得更好，坏得更差，发展不平衡不再是个别现象

4、考核不科学。评价标准原则上应是定性指标和定量指标，并应注重定量指标的有机结合。有的单位没有结合实际制定切实可行的考核办法，导致考核积极性低，协商性差。落实到队里，又怕得罪别人，干脆“同甘共苦”，同等授奖，平均受罚。

5、亮点不突出。一支优秀的班组，一定是一支战斗力强、基础扎实、勇于进取的班组。它依赖于班组的集体智慧。但是，很多班组因为缺乏活力，没有自己独特的文化，习惯于体验，所以很普通。做事，遵守条款，没有实现班组建设带来的效率和成果，逐渐变得平凡。

要知道大部分职能部门都是由专业人士组成，当班组建设进展到成熟阶段时，更多的是对薄弱指标的精细化管理和改进。但是，由于与班组的业务往来，没有人比他们更专业，更专业。可以发现更多问题。因此，在班组建设中应该形成一种正常的机制。除了不断提高班组长的管理水平，职能部门也应被赋予新的班组建设职责。要从常态入手，明确责任，纳入对口班组考核。这样班组建设就会实行专业化管理，不留死角，尤其是考核指标更加真实可靠。

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