TPM管理下的仓储设备管理是怎样的? TPM管理能很好地解决以往仓储设备因为分散、工作环节恶劣等客观原因造成的设备管理混乱、设备保养不到位的现象发生,能大限度地保证设备的正常运行,降低设备故障率和维修费用,保障仓储业务的正常开展。

仓储设备管理的特点：

1.经济性： 仓储设备活动是大生产的重要组成部分并且仓储设备活动也是生产性的仓储设备活动和其他物质上产活动一样可以创造商品的价值从而博取利润。

2.技术性：仓储设备作业的机械化仓储设备管理的信息化已是发展趋势各种新技术得意运用等这些充分提现了仓储设备管理技术的特点。

3.综合性：物流作为跨行业的跨产业的服务功能与各行业的运作特点紧密联系在一起在整个仓储设备管理过程中要综合利用各学科理论进行商品管理进行库存控制保证商品的正常生产和流通降低成本。

TPM管理在仓库设备管理中的应用：

TPM管理有效的设备利用为目标，具有维修维护(MP)、 预防维修(PM)、改进维护 (CM)和事后维护(BM)，生产维护(PM)的综合构成是整个运营系统。所有参与设备规划、使佣、维护的人员,从高层管理人员到一线操作人员,通过独立的集体活动参与PM的实施，做到损失为零。下面说具体说下TPM管理用于实际仓储设备管理操作的步骤。

（1）推进TPM管理，建立强大的TPM管理推进组织，成立以分公司总经理为首的领导小组，从总经理到生产单位层层建立TPM管理推进组织，成立TPM管理在每个运营区域团队中，每个部门的负责人都会作为部门的负责人来推动它，这样才能真正做到全员参与。组织架构完善，为TPM管理活动的开展奠定了坚实的组织基础。

（2）实行可视化管理，增强管理的直观性。TPM管理流程可以以活动板的形式标出。活动板的制作可以让全体员工了解管理情况，从板上内容的变化，随时随地掌握管理内容。

（3）建立相应的制度，制定TPM管理阶段性目标。推进TPM管理是一个长期的过程。根据不锈钢分厂设备的具体情况，可以分阶段进行，在实施中制定阶段性目标。

（4）TPM管理的重点是现场基础管理。设备现场管理它是设备管理的基础，TPM管理更能体现现场工作的重要性。推行TPM管理的目的不仅仅是为了提高设备的清洁度和可靠性，尽可能减少设备停机时间，更重要的是通过TPM管理提高全员素质，养成良好的职业道德。 

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