江苏精益生产管理咨询公司选择哪家比较好呢？精益生产管理是多品种小批量条件下很优的生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革命。都知道精益生产管理备受企业青睐？那江苏精益生产公司如何选呢？为什么又说精益生产是企业发展的一大基石呢？精益生产能为企业带来什么样的好处呢？及精益生产管理能为企业解决什么样的困难呢？这是很多管理者的诉求，那么下面我们就来看看江苏精益生产管理咨询公司吧？

其实选择精益生产管理咨询公司。选择本地的和选择外地的影响都不是很大，市面上的很多精益生产公司都是可以跑全国的，当然也有个别例外的，就比如说精卓咨询，精卓咨询精卓注册于重庆、深圳，常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域，专业提供精益现场（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品质改善）、精益供应链（PMC计划物控、精益物流、工厂规划）、精益经营（战略规划、精益营销）、人力资源（组织管理、薪酬绩效、人才开发）等管理咨询和培训服务机构，其咨询业务范围遍及全国。选择一家好的精益生产公司，要考虑多方面的因素，而不止是考虑在不在本地，精卓咨询就是确定之后，直接去您企业诊断项目情况，在驻厂咨询并及时各处方案等。那江苏精益生产管理咨询公司能给企业解决什么样的问题，及江苏精益生产管理咨询公司能给企业带来什么样的好处呢？

江苏精生产管理咨询公司能给企业带来什么好处：

1、精生产管理能消除生产等待的浪费

生产过程中员工需要等待工作，这就是一种浪费。出现这些问题主要有很多的原因：比如生产线上产品种类的更换、工序间的不平衡、机器设备故障、缺料或生产计划安排不均衡使机器闲置等等，非增值作业就是无形成本的增加，造成生产能力的浪费，使工人工资和设备空转造成成本增加。

2、精生产管理能消除库存积压造成的浪费

管理失控会造成产品库存积压，库存积压会造成资金积压，增加转移及运输成本。不必要的库存增加会带来不良后果：一是产生不必要的搬运、堆积、寻找、清除工作；二是场地的占用、仓库租金和管理费用的增加；三是管理混乱被掩盖，先入先出作业成为困难。库存积压的直接原因就是采购过多和产品积压。

3、精生产管理能消除脱离市场需求的过高产品设计造成的成本浪费

过分的产品加工会造成人工浪费，如多余的作业时间、额外的人员、水电等费用及加工管理工时的增加，进而影响产量完成。造成这种浪费的原因是设计者给产品规定了过高的精度、强度、或无用的功能结构等。这种背离市场需求、不了解消费者需求的设计和生产，势必造成成本增加、利润减少。

4、精生产管理能消除产品质量的浪费

成本增加往往是产品质量有问题造成的，产品质量问题是很大的浪费，TPM管理咨询概括为：次品返工使成本增加，如工时、人力、工具、设备、管理费用、客户服务等成本增加；对废品处理、退货时额外索赔及相应的费用支出也是浪费，增加市场成本。质量问题导致信用等级降低，对客户失去信誉就等于失去市场。因此，追求产品质量“零缺陷”，是提高企业的效率和效益，降低企业成本的关键。

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