江苏6S管理咨询。提起 6S ，首先要从 5S 谈起。 5S 起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。而6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。那江苏6S管理咨询如何选呢？

其实选择6S管理咨询公司。选择本地的和选择外地的影响都不是很大，市面上的很多6S管理咨询公司都是可以跑全国的，精卓咨询也不例外，精卓咨询精卓注册于重庆、深圳，常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域，专业提供精益现场（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品质改善）、精益供应链（PMC计划物控、精益物流、工厂规划）、精益经营（战略规划、精益营销）、人力资源（组织管理、薪酬绩效、人才开发）等管理咨询和培训服务机构，其咨询业务范围遍及全国。选择一家好的精益生产公司，要考虑多方面的因素，而不止是考虑在不在本地，精卓咨询就是确定之后，直接去您企业诊断项目情况，在驻厂咨询并及时各处方案等。那江苏6S管理咨询公司能给企业解决什么样的问题，及江苏6S管理咨询公司能给企业带来什么样的好处呢？

江苏6S管理咨询的意义：

1、提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心。

2、减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。

3、提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。

4、质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制。

以上就是对6S管理咨询的介绍了，6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

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