成都6S管理咨询选精卓。重庆精卓企业管理咨询有限公司，是服务于全国企业管理转型升级的咨询服务公司，以“手把手落地式辅导，承诺效果创造实效”的服务宗旨，专注于5S、6S、7S、TPM设备的管理、精益生产管理、班组建设、目标管理、一个流单元生产、PMC计划物控、精益物流等领域的精益管理咨询。我们结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制精益管理整体解决方案。致力于帮助企业有效使用资源、改善流程、实现优运营效益，为企业培养卓越的管理人才，协助企业跨越式发展并获得持久竞争力。

6S管理适用企业：

1、对6S有强烈的兴趣

2、想夯实工厂管理基础

3、工厂准备实施6S活动

4、6S虽已实施但需强化

【精卓服务特色】

1).三现原则：现场、现实、现物；深入现场调研、出方案、带团队实战出成效；

2).226法则：调研方案研究20%，知识传递培训20%，现场实战辅导60%；

3).现场诊断：没有调研就没有发言权，始终坚持实施咨询前必须到现场诊断；

4).人才培养：帮助企业培养各层级人才，帮助企业在6S管理上建立长效机制；

5).效果承诺：坚信“精益是因、卓越是果”的因果，每个客户都将是精卓的名片和标杆。

成都6S管理咨询目的：提供舒适的工作环境、提供安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、增强了设备的使用寿命、塑造良好的企业形象，这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。

精卓咨询是根据企业的现状量身设计落地解决方案，所以收费方面是比较合理的，精卓咨询还可以按月收费，按月收费的方式让企业方掌握了主动权，觉得效果好就继续做，如果觉得不好就可以随时终止合作，所以欢迎咨询：精卓咨询。

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