东莞6S管理咨询选精卓。欢迎选择精卓咨询，精卓咨询，专业从事6S管理，为您企业量身定制6S管理方案; 世界500强工作经历专职团队,入厂咨询,全面提升企业的管理水平,助推企业变革!敢于为企业承诺效果！6S管理咨询公司落地咨询机构:驻场辅导+培训。

精卓6S管理项目主要内容：

1、6S全程辅导

2、6S现场调研与前期策划

3、6S推行组织建立

4、6S活动计划建立

5、6S活动宣传与教育建立

6、样板区6S作战

7、6S督导师团队训练

8、参观通道线整体规划

9、6S项目全面展开

10、现场目视化管理的实施

11、看板管理专项

12、考核评比

13、改善实施

14、巡回诊断

15、实施检讨等导入

16、实施推动制度导入

17、制度标准化

18、6S活动延伸

19、6S成果发表及总结

【选择精卓的原因】

1).丰富的6S管理背景实战专家团队（世界500强外资企业背景）

2).系统的6S管理研发体系及模块案例（大量的细节案例）

3).成熟的6S管理推进实施方法和套路（解决企业执行难问题）

4).完整的6S管理培训课件及咨询工具（6S专业落地式辅导）

5).持续的6S管理跟踪和持续提升评价（完善的后期服务体系）

6).政府强力信誉推荐

以上就是对东莞6S管理咨询的介绍了，6S管理可以保证工作质量，提高自身的工作效率。降低消耗，以致降低成本，可以保证机器设备的正常工作，很大程度上改善了工作环境，消除了安全隐患，从而提高员工的满意度。提高了员工自身技术的改进，给客户留下良好的印象，增强了合作的信心，使得自己公司的品牌与口碑得到良好的宣传作用。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！