东莞精益生产管理咨询公司。精益生产管理如今已被越来越多的企业熟知，但仍然有许多企业的管理者将精益生产简单地理解为“提高生产效率的工具”，那下面我们就来了解下精益生产管理到底是什么吧？以及如何在东莞选择一家精益生产管理咨询公司。

精益生产管理：精益生产(Lean Production Management)，简称"精益"，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。

精益生产是多品种小批量条件下的很优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革命。

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以很少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。

精益生产将企业生产活动按照是否增值划分为三类：增值活动、不增值尚难以消除的活动、不增值可立即消除的活动。精益生产将所有的非增值活动都视为浪费，并提出生产中的七种浪费（Muda），实施精益生产就必须着力消除此七种浪费。长期以来，人们重视增值活动的效率改善而忽视向非增值活动的挖潜。研究表明，物资从进厂到出厂，只有10%的时间是增值的，精益生产成功秘诀就在于将提高效率的着眼点转移到占90%时间的非增值活动上去。

精卓企管使命：“让管理更精益，让绩效更卓越！”精卓注册于重庆、深圳，常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域，专业提供精益现场（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品质改善）、精益供应链（PMC计划物控、精益物流、工厂规划）、精益经营（目标管理、战略规划、精益营销）、人力资源（组织管理、薪酬绩效、人才开发）等企业的管理咨询和培训服务机构，其咨询业务范围遍及全国，欢迎来电咨询 400-023-2339！

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！