河南6S管理咨询。精卓咨询的5S/6S/7S管理咨询和咨询属于咨询行业中的佼佼者，为国内众多大中型企业实施了培训和咨询辅导，赢得了客户的一致好评，使得很多企业成为了精卓长期的合作伙伴。那如何在河南选择一家靠谱的6S管理公司呢？其实精卓就十分的不错，那么下面我们就来看看为什么选择精卓6S管理公司呢？

【选择精卓的原因】：

1).丰富的6S管理背景实战专家团队（世界500强外资企业背景）

2).系统的6S管理研发体系及模块案例（大量的细节案例）

3).成熟的6S管理推进实施方法和套路（解决企业执行难问题）

4).完整的6S管理培训课件及咨询工具（6S专业落地式辅导）

5).持续的6S管理跟踪和持续提升评价（完善的后期服务体系）

6).政府强力信誉推荐

精卓6S管理咨询如何做？

1、管理者要对6S管理有充分认知

6S是一把手项目。6S的实施在开始阶段总是自上而下推行，管理层对6S没有深度的认识和坚定信仰和承诺，6S很容易变成一场表演。

2、建立6S管理研讨会

6S的历史和发展，6S的作用和收益，6S的推行流程和成功要素，6S的步骤重点和疑难，6S的推动工具箱等等，都需要通过研讨会传达并形成共识。当然，6S的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。

3、建立6S推进组织，确认6S推进方针和目标

实施6S要有正式的组织来领导，通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制，由工厂管理者亲自挂帅，由工厂主要经理担任委员。

4、制定6S管理计划

实施6S要有正式的组织来领导，通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制等。

5、6S的宣传和培训教育

通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。

6、示范区推进6S

在大多数情况下，在6S全面推广前设立示范区是必要的，工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得6S的成功，让经理和员工积累成功开展6S的经验，培养6S的火种。

7、持续改善，挑战新目标

工厂在成功地巩固6S的成效后，将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的实施过程以及一系列工具的广泛应用，将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。

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