精益管理人员培训。精益生产管理是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以很少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求。都知道精益管理对企业来讲十分的重要，那么精益管理人员要怎么培训呢？如何让员工参与到精益管理中来呢？

都知道公司举行精益管理培训是需要全员参与的，如何把员工的积极性激发出来，让员工自愿自主的参与到精益管理培训当中来呢？如下：

1.强化氛围营造

开辟精益管理专栏网站，通过各级媒体、各类方式宣传公司精益管理实践内容，积极传播公司良好的精益管理形象。通过专门培训及专业会议，定期对精益管理理念和方法进行专项指导和宣贯，促进各专业人员进一步领会精益管理的实质和内涵。

2.树立精益理念

企业如果想要构建或者观察精益生产，需要相应的企业经营的哲学和人文环境为基础，这一些企业精神的培养，都离不开精益二字。观察精益企业不难发现，相比于物质资料、技术等的精益转变，企业的组织和文化方面的改变是更为困难的。

3.强化考核评价

一是建立考评机制。重点把握精益创新性、科学性、实践性、效益性、示范性，建立科学合理的精益考评体系，形成客观的评价依据。二是落实考评举措。对照考核标准，组织专业力量定期开展考评，针对常态化开展的精益管理项目。三是强化结果应用。落实激励机制，将精益管理与部门、单位和岗位考评、年度奖惩挂钩，发挥先进典型的示范引领作用，激励广大员工立足岗位抓精益管理、促业绩提升。

4.合理规划培训时间

精益管理培训需要全员参与，要求企业从上至下都具备更高的素质，包括高层、中层、基层管理者以及普通员工。如车间主任，作为基层管理人员，既要有组织、协调的能力，又要掌握一定的技术技能，以帮助员工解决技术问题，必要时应能够顶替某些空缺岗位。

以上就是对精益管理人员培训的介绍了，其实企业实施精益生产管理可以由简到繁、逐渐完善直至稳固实施。在员工逐渐接受的基础上，再设法将精益管理具体做法植入员工心目中，成为员工自觉的行为习惯。精益生产管理是全球生产型企业发展必备的有力武器，是提升生产型企业整体实力的必由之路。我国当前生产型企业在应用和发展精益生产管理的趋势是：具有巨大的运用和提升空间，但部分地区企业仍然“水土不服”。我们应在彻底吃透其理论精髓的基础之上尽快实施并不断革新，使其从理论到应用全面的实现本土化。

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