6S生产管理咨询。生产管理（Production Management）是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。那6S生产管理咨询怎么做呢？6S管理又是如何来满足生产管理的目标呢？

生产管理咨询：生产管理咨询是咨询人员在深入企业生产现场的基础上，使用科学的分析方法，找出企业生产管理中存在的问题，并运用现代生产技术和管理技术，提出改进、改善、改变生产管理系统的建议和方案，帮助企业全面提高管理水平，以达到提升生产效率、降低生产成本、提高产品质量、缩短生产周期、减少资金占用、提升产品竞争力等目的。

生产管理目标：

高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。

高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。

低耗：人力、物力、财力消耗很少，实现低成本。

灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种不断开发新品种。

准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务

高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。

生产管理内容模块：生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。

6S生产管理咨询方法：

(1)综合分析阶段的方法

综合分析阶段是为了了解企业生产管理的概况，确定生产管理的咨询课题。通常，综合分析阶段包含的内容有：生产管理资料分析、参观与座谈、产品分析、工序系列图分析、作业率分析和职工意见调查分析等。

(2)专题分析阶段的方法

专题分析阶段是在咨询课题的基础上，运用各种咨询方法，对生产管理中的各个薄弱环节进行具体细致的分析，找出生产管理中的问题，并分析与发现其产生的原因。

6S生产管理咨询作用：通过生产管理的咨询，企业可以更好地实现其生产要素的有效组合，提高产品的质量、降低生产成本，缩短生产周期，提高生产效率，生产出比竞争对手更具特色的产品，从而提升企业的竞争能力。不仅如此，通过生产管理的咨询，企业可以进一步提高自身的社会效益。追求利润是企业的经营重要目的，同时，企业的社会责任，如保护环境、促进就业、劳动保护、劳动安全等也是企业必须履行的。生产管理咨询同样可以为此发挥出它的作用。

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