陶瓷行业6S管理推行方案。随着6S管理的不断深入，作为现场管理非常基础的6S管显得尤其重要，6S管理为营造干净、整洁、安全、舒适的工作环境，夯实公司基础管理，培养员工良好的职业习惯，都知道6S管理运用广泛，作用更是不小，那么陶瓷企业是如何推进6S管理的呢？

陶瓷行业6S管理方案：

1、建立权威和强有力的推行组织

任何一项需要广泛开展的工作,都需要有专人负责组织开展。

2、进行6S管理培训

企业推行6S管理主要分为5个步骤，每一个步骤都有具体的实施内容和要求。推行过程中要注意将形式和内容结合起来，让全员都乐于参与到改善革新工作中来，从而为6S的有效开展打下基础。

3、推行6S管理高层领导要支持

要知道6S是一把手项目。6S的实施在开始阶段总是自上而下推行，没有高管理层的信仰和承诺，6S很容易变成一场表演。

4、对6S管理进行宣传

领导要以身作则，定期或不定期地巡视现场。利用公司内部刊物宣传介绍6S，外购或制作6S海报及标语在现场张贴。每年规定一个“6S”月或每月规定一个“6S”日，定期进行6S的加强及再教育，举办各种活动及比赛。

5、确定6S管理的方针及目标

陶瓷行业实施6S要有正式的组织来领导，通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制工厂需要任命自己的6S推进员。6S的推进方针和目标，必须由工厂推进委员会确认并发布。

6、持续改进6S管理

陶瓷行业在成功地巩固6S的成效后，将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的实施过程以及一系列工具的广泛应用，将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。此后，工厂可引入更的管理系统如TPM、TPS、精准生产等，以不断地锁定和消除损失，从而为企业带来利益。

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