实验室精益6S管理实践。精细6S管理通过规划实验室布局，对实验室设备工具进行划线、定位、标识等工作，将所有设备工具展现在大家面前，让我们在工作时一看就知道实验室设备工具放置的位置，减少了寻找工具的环节，极大地提高了工作效率；也可以避免一些不该出现在实验室的物品出现，那实验室6S管理应该如何做呢？

实验室精益6S管理：

1、规划场地，直观化精益6S管理。

精细6S管理通过规划实验室布局，对实验室设备工具进行划线、定位、标识等工作，精益6S管理将所有设备工具展现在大家面前，让我们在工作时一看就知道实验室设备工具放置的位置，减少了寻找工具的环节，极大地提高了工作效率；也可以避免一些不该出现在实验室的物品出现，明确实验室检测环境要求，避免由于外部因素而导致的检测数据不准确。

2、整理设备资料，明确标识。

精益6S管理对各部门检测设备的状态、资料进行重新整理，精益6S管理将可用设备分别放在不同的功能试验室，6S管理建立设备详细档案，包括设备相关信息，做到每台设备标识清晰，贴上必要的设备标签，保证账、卡、物相符。确保各试验室的设备均已到位。制作正确的统一色调和标志，便于取放和编号核对；每件物品分别用一种颜色表示，每件设备要求以统一色调划分严格的区域，建立台账，做到实验室设施设备的数量、存放、借出、报修、报废等情况有详细记录，做到及时清理，提高工作效率。

3、对实验室的6S管理制度进行梳理。

按照精益6S管理的要求和试验室建设的制度要求，试验室在精益6S管理过程中，应严格按照制度的规定指导工作。因此在这次工作计划中，根据自己的实际情况，重新制定完善了“设备操作规程”、“业务流程”、“作业指导书”等各项管理制度，并将相关制度落实到位。近年来精益6S管理的实施，改善了实验室的工作环境，提高了管理质量，为提升检测中心的服务能力和发展水平奠定了基础。

4、加强6S管理监督，定期进行6S管理总结与考核。

监督检查精益6S管理实施效果非常重要，监督检查的目的在于及时发现问题并加以纠正，为进一步完善精益6S管理实施做好准备。6S管理工作由精益6S管理中心领导小组长具体负责。规范形式多种多样，常用的是按照精益6S管理理念，根据工作场所的实际情况和内容设计出包含各种指标的检查表格，然后将相应的各项指标逐一具体地说。

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