精益生产培训咨询。不管您的企业的规模、性质、行业，如果您面临以上的这些问题，从技术上来说，转向精益生产管理方式都会让您得到的不仅仅是现金上的实际回报。精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。

精益生产主要研究时间和效率 , 精益生产注重提升系统的稳定性 ,50 多年来精益生产的成功案例已证实：:

·精益生产让生产时间减少 90%；

·精益生产让库存减少 90%；

·精益生产使生产效率提高 60%；

·精益生产使市场缺陷减少 50%；

·精益生产让废品率降低 50% ；

·精益生产让安全指数提升 50%。

精益生产训练的步骤可以从这些方面进行：

1、建立专业实行的组织和办公室，办公人员是企业整体的领导者，对办公室进行一系列职责认定。 在培训中，各级人物进行分级培训，加上有力领导，彻底全面把握所有部门和区域。

2、通过精益生产训练提出和制定有效的操作目标，有助于活动的更好的对照检验。 制定具体执行的方法、活动惩罚和评定的方法，该方法有效，不是空洞，也可以在咨询员的指导下修改方案的改进方法。

3、精益生产训练要进行常规训练教学指导，在领导组织进行更具体的训练。 有几个很好的解决办法。 另外，还可以就此进行商量，用不同的方法进行同种商量指导。

4、精益生产训练需要对操作过的各部分进行比较严密的检查，同时修正这一管理活动以反映在具体的正常活动中。 也可以通过效果检验进行咨询指导，有效实施机制体系建设，为企业服务。

精益生产培训的哪项服务优先于管理培训，不同企业之间的管理优势是产品优势，是商业化的重要指导。 精益生产训练从多方面指导，多管理层持良好态度，更加指导实践操作，实现企业高效生产。

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