医药仓库如何做好精细化管理。相信大家对精细化管理并不陌生，其实精细化管理是精细化思想和作风贯穿于工厂所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。那都知道精细化管理对我们企业十分的重要，那么医药仓库如何做好精细化管理呢？

精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。

精细管理的本质意义就在于：

第一、它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

第二、企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。

第三、要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。

医药仓库如何做好精细化管理：

医药仓库精细化管理技巧一：对于规模比较大，且每日中小型客户的订单量占据当天销售总量百分之四十以上的医药企业，应在仓库实施药品存储整零分开的方法。

医药仓库精细化管理技巧二：企业需要选择合适医药仓库的信息化GSP管理系统，方便在工作中对大量的数据查询及统计，从而更方便整个业务流程的运作。

医药仓库精细化管理技巧三：企业要加强仓储工作人员的现场培训及专业知识培训。根据GSP管理的标准对卸货员、保管员、发货员、复核员进行定期抽查及培训工作。

以上就是对医药仓库精细化管理了，其实在中国推行精细化管理的企业在网上可以搜到四百多家，其中包括许多大型企业，这些企业都是精细化管理实施的成功者。推行精细化的企业可以不分大小、新旧、行业和基础，主要取决管理层的核心人物是否是理性主义者，或者说企业文化中是否贯穿着理性主义者的思维方式及其管理理念。有关这一点在汪中求老师的精细化管理的课程中都会详细的讲述。

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