制药企业成本精细化管理。精细化管理是组织在常规管理的基础上，为匹配集约化和规模化生产，运用程序化、标准化、和数据化的手段，进行目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施计划、决策、控制、考核，使组织各单元能够更加高效、协同和持续运行的科学管理模式。而成本控制，就是指以成本作为控制的手段，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。那制药企业如何实现成本精细化管理呢？

制药企业成本管理收益：

构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法；

跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本；

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系；

掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。

医院成本精细化管理方案：

1、完善医院成本精细化管理制度

了实现医院后勤成本的精细化管理，医院需要完善后勤部门的成本管理制度，做到精细化的管理，并且做好内部控制工作，对后勤成本的管理定期安排财务人员进行监督控制，并做出真实可靠的财务报告，以供医院后勤管理者做好成本管理工作，实现真正意义上的成本精细化管理。

2、医院后勤采购成本精细化管理

在医院后勤采购方面，很容易出现的问题是腐败，容易造成较大的财务漏洞和财务风险。这就要求医院后勤部门完善物资采购方面的流程化制度，实现可行的财务控制，特别是在采购物资方面，要对采购人员进行规范化要求，这样采购物资的成本得到了合理化控制，选出很优项，也提高了物料的使用率，以此来实现医院后勤物料成本的精细化管理。

3、医院精细化管理定位，精益求精，细化目标，细化考核

医院精细化管理“定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；

医院精细化管理“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；

医院精细化管理“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；

医院精细化管理“细化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。

以上就是对制药企业成本精细化管理的介绍了，精细化管理更加注重对流程细节的管理，其目的在于减少资源浪费，提高工作效率，从而为企业或者部门创造价值、提高管理工作的质量。传统的医疗质量管理中，涉及到的细节性内容比较少，且缺乏科学的调控手段，而精细化管理的理念则为医疗质量管理工作提供了新的发展思路。从医院的整体运行来看，医疗流程、护理流程、环境清洁消毒的流程等有相互交错的空间，那么标准化和精细化管理是医院进行有效、高质量、统一管理的非常关键的一步。

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