精益生产管理的作用是什么?近年来许多企业正在大力推进精益生产，将其作为实现发展战略的重要举措，越来越受到企业管理者的高度重视。那么为什么很多企业都在推行精益生产管理呢？精益生产管理到底有什么样的魔力呢？精益生产管理到底能给企业带来什么样的好处呢？下面由小精为大家揭晓：

精益生产管理作用：

1、精益生产管理-降低库存

精益生产是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。

2、精益生产管理-消除八大浪费

企业中普遍存在的八大浪费涉及:①过量生产、②库存、③搬运、④返工、⑤过程不当、⑥多余动作、⑦等待、⑧人才浪费。只要从根本上消除这些浪费，那么企业就会快速发展起来。

3、精益生产管理-提高总体效益

在精益生产管理中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。改进流程要注意目标是提高总体的效益，而不是提高局部的部门的效益，这是很多人会理解错误的一点。为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。

4、精益生产管理-满足顾客需要

满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。企业要以实际行动来实践，尽管产品供不应求，在一切准备工作就绪以前，从不盲目扩大规模，保持稳健务实的作风，以赢得顾客的尊敬。

5、精益生产管理-制定企业规则

虽然精益生产管理有共同点，但是，不一样的企业可能存在的问题有差异，如果一味按照统一的规则来实行，那么，就可能会因为这个原因而导致实施成效不好，相反，结合企业的实际情况来做差异化协调则可以让成效有所提升。也因为这个原因，远大方略管理咨询有限公司建议大家在选择精益生产管理公司时候要注意了解导师的对应工作流程，如果导师不会到企业内部做考察，那么，不建议选这样的精益生产管理公司，否则就会因为自己所选择的公司不对而导致做出来的方案差强人意。

6、精益生产管理-满足团队工作

在精益企业中，灵活的团队工作已经变成了一种很常见的组织形式，有时候同一个人同时分属于不同的团队，负责完成不同的任务，团队的力量是很强大的呢。一个企业光靠老板和领导是不行的，一定要有自己强有力的团队。

以上就是对精益生产管理的介绍了，精益生产管理其目的是消除浪费和持续改善，即去除生产环节中一切无用的东西、撤掉一切不增值的岗位；改善产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以很优品质、很低成本和很高效率对市场需求做出很迅速的响应。其实质是管理流程优化、生产均衡化，实现零缺陷、实现拉动式准时化生产。

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