制药企业如何实现设备精细化管理。精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。那制药企业如何实现设备精细化管理呢？

制药企业常出现的问题有哪些？

一、信息化投入力度欠缺，虽然近年来药企开始重视设备管理工作，也积极记录设备的基本参数等问题，但在实际管理过程中经常出现诸如设备缺乏具体说明资料、维修数据提供得缓慢等情况，使得设备的维修和后期改造难以顺畅进行，直接对药品质量带来隐患。

二、制药设备是一门技术门槛高、专业性强、复杂的行业，由于部分设备没有具体的维护标准，加上部分企业对设备管理不重视，缺乏对设备维护标准进行制定的意愿，使得很多设备的维护难以执行，不少企业甚至仍然以“出事维修，无事不理”的传统管理方法进行。

三、制药企业缺乏专业素质性高的设备管理维修人员和团队，加上操作人员专业技能水平低，缺乏自成体系的设备维护培训体系，给设备维修工作带来阻碍，设备的安全隐患也随之产生。

制药企业如何实现设备精细化管理：

1、主动管理和质量控制

通过解决方案实现对回天生产过程的主动管理和质量控制，并帮助回天改善生产指标，比如：产品产量显著提升、废品率和材料误用率明显减少。

2、做到真正的持续改进

在精细化数据收集、增强性报告、流程建模、监控和报警等功能方面，也提供了强大的支持，以此实现生产的持续改进。

精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细化”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能整合全部体系，实现精细化管理工程在企业发展中的功能、效果和作用。

同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细化管理工程”的过程中，很为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细化”的境界就是将管理的规范性与创新性很好地结合起来，从这个角度来讲，精细化管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。

以上就是对制药企业如何实现设备精细化管理的介绍了，在制造企业中，精细化管理涉及到企业生产过程的每一个环节。MES系统通过集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程，采集生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控，让整个车间现场完全透明化，为企业营造一个快速响应、有弹性的精细化制造管理平台。

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