怎样用精益生产管理辅导企业？精益生产管理是很符合行业市场环境发展的制造企业生产方式；相较于传统管理方式，精益生产管理通过系统结构、人员组织、运营方式等方面的变革，让生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简。精益生产管理还可以通过在企业的每一个环节消除无附加值的活动，达到降低成本、缩短生产周期、改善质量的目的。你们精益生产管理是如何辅导企业的呢？精益生产管理又能为企业带来什么样的价值呢？

精益生产管理对企业的意义：

1、降低库存

精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。它的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。

2、提高流程质量

高质量的流程会带来很理想的绩效，而改进流程的目的是提高总体的效益，而不是局部的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以，在精益生产管理中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。

3、按顾客需求生产

对于一个企业来说，顾客就是上帝，因为顾客不仅能带来良好的口碑，还会 间接地带来利润。按照顾客的需求生产无疑是一个企业成功很好的途径。

如何用精益生产管理来辅导企业：

1、建立专业实行的组织和办公室，办公人员是企业整体的领导者，对办公室进行一系列职责认定。在培训中，各级人物进行分级培训，加上有力领导，彻底全面把握所有部门和区域。

2、通过精益生产咨询提出和制定有效的操作目标，有助于活动的更好的对照检验。制定具体执行的方法、活动惩罚和评定的方法该方法有效，不是空洞，也可以在咨询员的指导下修改方案的改进方法。

3、精益生产咨询要进行常规训练教学指导，在领导组织进行更具体的训练。有几个很好的解决办法。另外，还可以就此进行商量用不同的方法进行同种商量指导。

4、精益生产咨询需要对操作的各个部分进行比较严密的检查，同时对这一管理活动进行修改，使其反映在具体的正常活动中。还可以通过效果检验进行咨询指导，有效实施机制体系建设，为企业服务。精益生产咨询服务优先于其他管理培训，不同企业之间的管理优势是产品优势，是商业化的重要指导。精益生产咨询多方面指导,多管理层持良好态度，更加指导实践操作，实现企业高效生产。

以上就是对精益生产管理的介绍了，企业做精益生产管理的主要目标是要让库存量下降，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加，同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，从而增强企业的竞争力等等。

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