加油站应该如何推行5S管理。5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。7S现场管理法：（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约）。8S现场管理法：( 在7S基础上加上学习）。那加油站如何推行5S管理呢？

加油站应该如何推行5S管理？

1、6S现场管理—加油站机器设备

（1）机器设备保养良好，防护罩齐全

（2）定期维修保养，记录详细齐全

（3）机器设备上绝不能摆放物品

（4）设备规范标志，设备管路分类清楚，有颜色标识

（5）不用的设备集中管理、定期处理

2、6S现场管理—加油站物料配件

（1）原材料及附件、备料明确堆放整齐

（2）成品、废品分开放置明确区域区分

（3）下价物料作好分类、及时处理

（4）有物料包装外箱摆放时，标志面应统一向外方向

3、6S现场管理—加油站盛装容器

（1）周转箱、周转盘时刻保持干净

（2）废品容器标识清楚、标志向外

（3）容器绝不能乱涂写，所装物品禁止溢出

4、6S现场管理—加油站计测器、工具、夹具、模具

（1）器具分类放置(公用性和专用性等)并标识

（2）器具保持良好有效状态

（3）计测器、工具做到影迹整顿（或有序摆放）

（4）器具用完后及时归位

加油站5S管理培训：

1、组织开展6S管理知识培训活动，结合现场工作实际，对各级管理者!推行专员!部门班组6S专责等进行专项培训，转变思想观念，让他们逐步掌握日常工作中利用6S管理的技巧和方法，适时分批安排中!基层管理者走出去了解其他优秀企业的现场管理，学习吸取别人的先进经验"各级管理者要走出误区，起到示范带头作用，将6S管理理念深人到员工和现场，并以实际行动带领员工深人开展6S管理工作。

2、推行6S管理可提高员工对6S管理的深层次认识，加强现场宣传和全员培训力度，增加宜传的形式"建议在公司的内部网上开设6S网页专栏，在公司内部组织开展形式多样的6S培训活动，而思想政治工作部要经常深入现场，从多方面采用多种形式大力宜传6S工作，通过有力的宣传逐步改变大部分员工的思想意识，让他们从被动变主动，从“要我做”变为“我要做”，使6S管理实现工作化!生活化。

3、结合生产现场各项工作计划安排，制订同步进行的6S整改计划，而6S办公室要及时进行跟踪检查和监督，保证生产现场6S工作整体推进和问题点的整改进度"坚持6S工作评价考核制度，坚持开展“红牌作战活动”，加强6S管理和监督力度，维持和巩固6S管理工作成果。

4、将6S管理工作纳人班组建设中，从细节上下工夫，补充完善班组管理标准要求"同时，学习和吸取外部先进的班组管理经验，丰富和改进完善管理看板，大力营造班组文化建设氛围，建设学习型班组，维持并不断提高班组员工参与6S活动的热情。

5、适时导人奖励激励机制，明确职责部门，制定6S改善管理机制，经常性地开展提案改善活动，给员工提供充分展现自我的平台，通过分级奖励现场提案改善者，完善激励机制，激发员工参与的积极性，不断激励和挖掘员工的创新能力。

6、推行较为详细的作业指导书格式，并按格式要求编制作业指导书，在现有基础上，借鉴顾问师提供版本的优点，组织修订完善检修作业指导书。

7、加强现场6S工作内部自查整改和考核力度，各部门要根据现场6S管理工作分步实施情况定期开展6S自查整改活动，6S办公室进行跟踪检查和监督，进一步提高现场和设备管理水平。此外，还需要学习更专业的保全知识，学习验证和评价自主管理水平的机制和方法，在时机成熟时推行TPM活动。

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