中小企业如何利用精益生产辅导?如今精益生产渗透到企业的每一个环节，需要全体员工的参与和推动，精益生产的现场管理是将管理者的领导力、现场目视化管理、标准化作业、问题解决和沟通等5方面进行有机结合，实现现场管理的高效率和有效性。那中小企业如何利用精益生产进行辅导呢？

中小企业推行精益生产的注意点：

一、高层重视，从上往下推进；

二、精益生产是一套理论和实践方法，需要对员工进行培训教育；

三、目标要明确，抓住主要问题，有主有次不能眉毛胡子一把抓；

四、精益生产，要有奖有罚，鼓励好的，惩罚不好的。

精益生产如何辅导中小企业：

1、实行标准化作业，用少的劳动力生产

分析和改进现有的操作行为和方法，减少冗余行为，规范必要的行为，以达到劳动力少的生产目的。

2、缩短生产过程时间

为提高劳动效率，应适当改变管理制度，重组各部门，以解决职责重叠、重复劳动和无效劳动的问题；其次，根据作业节奏和岗位作业任务，设置新岗位，确定岗位设置，配置必要的岗位人员。

3、培养多技能工人，实现少人

让现场管理人员在各自的工作场所轮换，操作人员在小组轮换一些操作岗位也可以一天轮换几次。

4、减少工作转换时间

缩短工序转换时间就是缩短产品品种转换和设备调整时间，变内部工序转换为外部工序转换，提高设备运转率，达到增加产品生产时间的目的。

5、持续开展运营改进活动

广泛开展合理化活动，减少纯粹浪费的时间，减少无附加值的操作，提高有附加值的实质性操作，通过改进操作流程，减少产品等待和处理时间，达到缩短生产流程的目的，从而减少产品等待和处理时间，降低产品成本。

以上就是对精益生产管理的介绍了，精益生产管理说简单一点就是精益生产方式是通过主要通过消除浪费、降低成本来来提高生产效率。为了消除浪费、降低成本，需要实现准时化生产，自働化生产，为了实现准时化生产、自働化化生产，需要以生产作业流程为单元来设置组织，以下道工序的需求指令来拉动上道工序的生产，通过灵活的职位设置，来调整作业人员编制，做到当产量下降时、人员编制数量也下降，从而做到在低产量下也可以保持高效率。

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