如何做好精细化管理？精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细化”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能整合全部体系，实现精细化管理工程在企业发展中的功能、效果和作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细化管理工程”的过程中，为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细化”的境界就是将管理的规范性与创新性很好地结合起来，从这个角度来讲，精细化管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。那精细化管理我们是如何做的呢？

精细化管理八个方法

方法一:精益生产，精细化的生产制造。

方法二:目视化管理，打造一目了然的精细化现场。

方法三:TPM全员设备维护管理，实现设备“零故障”。

方法四:5S管理，巩固现场精细化管理的基础。

方法五:KYT危险预知训练，实现人员“零事故”。

方法六:动作经济原则，提升现场作业效率。

方法七:OEC管理，实现日常管控的精细化。

方法八:防错法，实现产品质量“零缺陷”。

精细化管理如何做？

1、认真做好每一件“小事”：

做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，它要求你必须付出数倍于别人的努力，并胆大心细，才有可能取得超越他人的成绩。我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的，每一个工作环节都十分重要。我们必须坚持高标准、严要求，把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能够大大减少工作失误，大大提高工作效率，实现既定的奋斗目标。

2、把简单的事做对，而且持续做对：

无论在工作中还是生活中，都有很多事情，虽然很简单，但我们不能采取简单的做法。我们要把它们看作是一件需要付出全部热忱、精力和耐心的伟大事业。当你能够把一件简单的事情做得非常好时，你就变得很不简单，也就是不平凡。

3、把执行力量化

执行力的量化就是在管理中将工作内容及制度以量化的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程。具有细节量化意识的管理者在布置工作时，通常会将具体时间、具体动作、结果要求等等贯穿在整项工作的过程中。而且还会尽可能将每一个细节量化，希望将管理工作做得更透彻、更精细一点，同时也更规范、更有秩序，以便为员工做参考。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！