精益生产咨询能达到哪些目的? “精益生产的目的就是消除一切浪费,降低成本,向零缺陷、零库存进军,用很少的投入实现大的产出,实现利润化。”其实所谓精益生产就是对企业进行及时生产，消除企业的一切浪费，向零缺陷、零库存发展，所以很多制造业企业都在推行精益生产，精益生产主要是一种管理生产开发、生产运作、供应商、以及维护客户关系的整个业务的方法。那实施精益生产能为企业带来什么样的益处呢？

精益生产咨询目的：

1、精益生产咨询可以让生产程序更加标准

企业通过为员工组织进行精益生产咨询活动就能够让员工养成良好的执行习惯，因此在为生产过程中的每道工序制定相应流程之后能够确保员工按照标准来执行，这样就能够有效的提高产品的品质，并且降低产品的不合格率和返厂率。

2、精益生产咨询可以提高员工的工作效率

由于精益牛产咨询的内容之一就是让员工明白精益生产中不可忽视的原则，从而让员工不仅按照标准去执行工作任务，同时还会主动的维持环境应有的标准状态，这样就能够让员工在执行重复性工作时能够有效的节约时间提高工作效率。

3、精益生产咨询可以降低产品生产的成本

精益生产顾问工会明白在工作中要尽力而为，因此可以充分利用所有有价值的材料，通过更准确合理的材料管理避免生产资料的浪费。同时，按标准流程生产，可以减少产品不合格，避免了质量问题造成的浪费。因此，通过咨询培可以有效降低企业的生产成本。

精益生产咨询优势：

1、精益管理对于制造业而言，库存量大幅下降，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加，同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，从而增强了企业的竞争力。对于服务行业而言，提升企业内部流程效率，做到对顾客需求的快速反应，可以缩短从顾客需求产生到实现的过程时间，大大提高了顾客的满意度，从而稳定和不断扩展市场占有率。

2、推行精益管理模式，对于促进改革有非常重要的作用。首先，精益管理有利于实现两个根本性的转变。一方面精益管理的出发点就是强调顾客确定价值的顾客拉动，而市场经济的基本动力是用户的需求，另一方面，粗放型与集约型本质的区别在于是否大限度地减少各种形式的浪费，合理利用社会资源，提高整体效益。其次，精益管理有利于企业运行模式的改革。第三，精益管理有利于企业集团的战略实施。当然，推行精益管理模式中，需要注意以下问题。

3、革新观念，树立精益意识。能有效地遏制 浪费，提高资金运用效率，增强竞争能力。加强对精益管理思维的学习研究。结合企业自身情况，按照精益思维原理进行改进和改造活动，精益思维是精益管理的核心。推行精益管理模式应循序渐进。精益管理不是企业管理活动的全部，它应与企业的其他管理活动相协调，同时，不同企业适宜的管理模式也不一样，具体实施要因地制宜。

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