如何实现TPM管理全员自主维护。先进的设备管理系统是制造型企业生产系统的很有力的支持工具之一，能够保证生产计划的如期执行以及时响应客户的市场需求，同时能够有效地降低企业的制造成本，如库存积压成本，维修维护成本及其它管理（人工、时间）成本，而且能够有效降低不良品的产生机率，从过去认为维护只是生产费用的管理提升为企业在市场竞争力的关键项目之一，从而提高企业的经济增值水平。TPM活动就是通过全员参与，并以团队工作的方式，创建并维持优良的设备管理系统，提高设备的开机率（利用率），增进安全性及高质量，从而全面提高生产系统的运作效率。那企业是如何实现TPM全员自主维护的呢？

TPM管理全员自主维护作用：

TPM管理提高直通率；TPM管减少品质不良；TPM管提升平均无故障时间；TPM管降低平均故障等待时间（MTTR）；

TPM管提高改善提案提出数量；

TPM管提高人均劳动生产率；TPM管降低质量成本；TPM管减少索赔件数；TPM管压缩库存；TPM管减少工伤事故；

TPM管提高员工技能水平；TPM管增强员工自主管理的自信心、成就感和满足感；变革全员意识；畅通内部信息交流；TPM管稳定客户订单；提升企业形象；提升企业文化。

TPM全员自主维护：

1、TPM自主维护—初期清扫

TPM管自主为何会第一步称为“初期清扫”，此处的定的区别的，首先我们先看一下这个步骤的目的。“清扫”与5S中的清扫是有着一其目的主要包含两个方面:

(1)、TPM自主维护—制定清扫的标准

TPM管通过对小组活动区域的彻底清扫，使小组成员看到该区域的理想状态，明确今后该区域所要维持的状态。

(2)、TPM自主维护—发现不良点需要及时挂牌

TPM管为达成理想状态，必须把区域内所有存在的问题全部挖掘出来挂牌，摘牌，从而达到提高小组全员发现问题的能力。

2、问题根源的分析和采取对策

同样TPM管，在开展二步骤活动前，我们首先要理解该步骤的活动目的，也有两个方面:

(1)、TPM自主维护—解决问题要彻底

TPM管彻底解决发生源与困难点的问题，从而降低清扫、点检、加油的时间，轻松维持步骤活动成果。

(2)、TPM自主维护—逐步提高解决问题的能力

TPM管为提高员工解决问题的能力，由简单的复原转变到创造性的改善活动，让员工收获改善的乐趣。

3、清洁和润滑标准的制定

TPM管通过对前二步标准的重新验证，制定出更为准确的清扫、点检、加油标准通过一些可视化对策的实施，缩短点检、加油时间，使标准更容易被遵守、并严格监控标准的实施，使员工养成良好的按标准作业的习惯，提高标准的执行力。

4、员工的自我评估和推进委员会的审核

在公司实施TPM每一步的过程中，都需要经历自主维护小组成员的预评估，推进委员会的预审核和推进委员会的正式审核。

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