TPM管理如何提升班组建设水平。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业很基层的生产管理组织。那TPM管理要怎么做才能提升班组建设管理水平呢？

班组管理：

抓好班组的各项管理制度(包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）。

抓好科学的管理方法和手段。

抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。

班组是企业的小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组管理有三个重要作用：

一、班组管理影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施，影响着企业目标利润的实现。

二、班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

三、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组管理既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

班组TPM管理如何做？

1、是加强TPM班组长管理。TPM班组长作为企业基层的管理者，其自身素质和管理能力在很大程度上决定了TPM班组的安全管理工作。要认真做TPM班组长的选聘工作，通过公开竞争和择优选聘等方式将合适的人材选拨到适合的岗位上。要定期对TPM班组长进行安全培训，提高TPM班组长的业务能力和安全操作技能，增强其安全意识和6S咨询管理水平。

2、是建立完善安全管理制度。TPM班组应建立安全会议制度、隐患排查治理制度、TPM班组和各岗位安全评估制度、安全检查与奖惩制度、TPM班组学习培训制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度等。用制度管人、管事，做到安全监管有章可循，同时要采取切实有效的措施确保制度的落实，做到有章必循，违章必究。企业对TPM班组安全生产工作应每月进行一次集中考核，并将考核结果作为年度TPM班组长、TPM班组员工评优评先、工资奖金分配的依据之一。

3、是完善TPM班组安全信息管理。TPM班组要建立健全安全信息管理系统，认真做好班前会和班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录。认真填写安全检查、安全交底、隐患排查治理等信息，提高TPM班组安全信息基础6S咨询管理水平。做子TPM班组交接班工作，上一个TPM班组工作结束后，必须和下一个接班TPM班组现场搞好交接班。要填写好交接班日志，把相关安全生产原始记录交接清楚防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

以上就是对TPM班组管理的介绍了，TPM咨询公司的班组建设是提升企业竞争力，是实现现代化企业管理的客观要求和前提，只有班组建设的水平和人员素质提高了，企业的竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的形象和效益才能得到更好的体现和发挥，因些，大力加强班组工作建设，开展创建学习型班组活动，使广大班组和员工认识问题，思考问题，解决问题的方式发生改变，学习能力、创新能力、自主管理能力、企业凝聚力和安全生产意识才能不断提升。

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