车间7S管理咨询。7S管理是引用国际标准，在生产企业中只是做到5S就可以，5S是：整理、整顿，清洁、清扫、素养，其实这些实施还是很简单的，关键在于有没有执行到位，不要半途而废，所谓7S就是在5S上面多加：安全、服务、7S生产企业用不到，只有5S，只有那些贸易，或者经销才能用到，那车间7S管理培训应该如何做呢？

车间7S管理咨询培训：

1、实施，7S管理要从培训7S管理开始。

要让全体师生真正了解7S管理，并不是简单地公布一些制度和规定。7S管理的实施不能让师生珍惜，因为这是规定的事情，所以要遵守这种心态，这是不好的。全体师生必须经过培训，真正了解7S管理，自觉贯彻7S管理，使之成为一种工场文化。

2、实施7S管理，要以习惯为目标。

所谓习惯，是指在很长一段时间内逐渐形成的，一时难以改变的行为和倾向。做好7S管理必须让7S管理成为一种习惯，一种自觉的行为。3.7S管理的实施，需要全体师生共同参与，持之以恒。

7S管理是比较容易培养的，在短时间内可以取得更加明显的效果，但要持之以恒，持续改进是非常困难的。7S管理的实施有赖于坚持。有对教师的评估和对学生的标准。学校里的每一个人都是7S管理的践行者。

4、7S管理的实施要从很基础的环节入手。 

前三个环节，即整理、整顿、清理，是7S管理的基础，是7S管理的核心内容。只有真正实现了这三个环节，才有可能实现其他四个环节。

5、7S管理的实施必须不断完善7S管理体系。

7S管理体系是实施7S管理的基础和前提。学校和教师在实习过程、实习规则、安全文明生产制度、安全操作规程、工具量具借用制度、材料获取制度、有固定的管理要求、设备使用、维护、修理制度、工具设备损坏赔偿制度、学生实习违规处理制度、班长职责、实习考试、等级考试制度等，提出具体要求，规范学生在校期间的行为。

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