精益成本管理咨询。成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。那企业精益成本管理是如何做的呢？

精益成本管理思想精髓：精益成本管理思想的精髓就在于追求小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。

精益成本管理：精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本优，从而使企业获得较强的竞争优势。

精益成本管理的目的及意义：

1.精益成本管理-企业增加利润的根本途径

精益成本控制直接服务于企业的目的。在任何情况下，降低成本都可以增利润，从而抵御内外压力.获得生存的主要保障。

2.精益成本管理-企业发展的基础

成本低，可以降价扩销，业务基础巩固，才有力量提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。

3.精益成本管理-精益成本管理的重要手段

精益成本控制不仅要确保成本目标的实现，还要渗透到成本预测中.在决策和规划中，成本控制在现代成本管理中，着眼于成本形成的全过程。

精益成本管理方法：

精益成本管理思想十分丰富，管理方法很多，形成了相互联系、相互作用的方法体系。如果孤立地看每一个思想，每一种方法，不能准确把握精益成本管理的精髓。

精益成本管理的每个管理思想，每种管理方法都不是孤立的，而是互相之间有联系的，一种方法支持另一种方法，方法又保证思想的实现，只有把供应链的精益管理思想与方法有机地组合起来，构成一个完整的精益成本管理系统，才能发挥每种方法的功能，才能达到系统的目标——质量是好的、成本是低的、品种是多的、时间是快的。

精益成本管理不断追求增加企业的竞争力

精益生产的宗旨：精益生产的宗旨是在企业整个供应链环节“杜绝一切浪费”；作业成本管理以作业动因为切入点，作为整个精益成本管理的基石；敏捷制造的目标是“速度”和“满意度”，以达到综合性竞争能力；ERP系统实现了整个供应链信息系统的集成性、准确性和实时性，同时梳理了业务运作流程。精益成本管理以供应链作为整个成本管理的连接纽带，以ERP汇集供应链各方的信息，达成精益成本管理目标。

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