大同精益生产管理咨询。都知道精益生产管理对企业来讲十分的重要精益生产要求企业人以持续变革的精神，用精细化和效率化的眼光，去发现企业运 作管理中的各种浪费和不良，并通过员工 的改善活动将之排除，持续追求零缺陷、零浪费和快速反应。，精益生产模式成为企业竞争的有力武器。是建立在准时化观念上的拉动式生产模式，以应付小订单多品种的挑战。那在大同如何挑选精益生产管理培训机构呢？精益生产管理又能给企业带来什么样的好处呢？

精益生产管理如何消除浪费：

一、精益生产管理倡导节约文化，杜绝浪费

1、精益生产管理培训倡导全员节约意识

在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。

2、精益生产管理培训要从细节入手，节约要体现在点滴之中

通过精益生产管理，用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界500强企业，仔细分析的话，它们又是很扣门的企业，如丰田，在全世界无分公司，无办事处，只在名古屋有个销售中心。

3、精益生产管理培训采购环节的节约

控制采购成本，应科学地设置和压缩才行。主要方法有，加强库存成本控制;化整为零，小批量采购;建立采购成本分析制度;采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施;建立供应商选择制度;堵住采购中的“回扣”漏洞等。

4、精益生产管理培训生产过程的节约

如降低材料和能源的消耗、提高生产率就是节约;建立原材料用量定额标准;建立人工耗用量定额标准;控制生产费用;实施节约奖惩制度等。

5、精益生产管理培训营销方面的节约

营销费用是一块可以消减的“肥肉”，要对营销成本进行预算、分析与决策，控制不必要的营销成本支出，让广告投入的每一分钱都发挥效益，同时要合理地控制营销人员的各项费用。

6、精益生产管理培训管理中的节约

包括会议节约和时间节约。前者可以通过节约会议成本、会议经费预算、控制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到侮个会议中;后者可以通过有成效地支配时间，做该做的事和正确地做事，提高工作效率。

7、精益生产现场改善来消除浪费

改善永远比管理更重要。一个精益生产管理者不应以处罚员工为荣，而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法，同时不给员工提供犯错误的机会和条件。

大同精益生产管理培训公司就选精卓咨询精卓注册于重庆、深圳，常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域，专业提供精益现场（5S/6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品质改善）、精益供应链（PMC计划物控、精益物流、工厂规划）、精益经营（目标 管理、战略规划、精益营销）、人力资源（组织管理、薪酬绩效、人才开发）等企业管理咨询和培训服务机构，其咨询业务范围遍及全国。

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