班组长精益管理培训。班组长精益管理培训就选精卓车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

而精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使组织社会性的价值实现大化。那班组长精益管理该如何培训呢？

班组长管理：在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。

班组长管理七大任务：

班组长管理-安全：不使其发生伤害、疾病

班组长管理-品质：不使用、不制作、不流出不良

班组长管理-生产： 实现JIT、生产计划达成确保

班组长管理-保全：不使设备损坏?能在必要的时候运行

班组长管理-成本：把握使用量、损耗递减、降低制造成本

班组长管理-环境：节约能源、环保生产、制造环境改善

班组长管理-人事：必要人才的培养、配置、灵活使用，创建规范职场

班组长精益管理该如何做？

1.完善激励机制，为实施精益班组 管理提供动力

在班组管理中实行精益化管理，需要政策支持和激励因素的综合运用。员工焕发出工作热情源于某种欲望的预期满足，只要某种欲望存在并且有可能满足，则员工会努力实现这种可能性，所以激励因素的作用发挥是实行班组精益化管理行之有效的方法。

2.精益班组管理还需要全面的提高班组长的综合素质。

班组长具有双重身份，分别是直接组织者和参与者，他们具有连接上一个和下一个的作用，是班组的灵魂和核心，从当前的状态来说，班组长的文化水平还是处在一个比较低的水平的，他们的管理意识也比较薄弱，因此我们需要在培训，评估和激励方面做好工作，要全面的提高班组长的素质，以及团队的整体素质，这样才能达到精益班组管理的目的。

3.班组团队生产管理

班组团队的主要任务是完成企业安排的各种任务。团队应按照精益生产的思想和工作要求精心组织，合理安排，科学评估人员，财务和物资的投入和产出，严格控制过程的联系和过程，并根据情况及时进行纠正和调整。以工作进度确保顺利实现管理目标。

4.制定精益生产咨询在成立班组方面进行很的指导，并且制定一系列的班组的建设方案与计划，从而推进了建设的进一步深化，于此同时宣传了班组的建设，以及进行不同方面的教育训练，采取具体的实行的办法跟对策，从而选定有示范带头作用的班组并且行动开始。

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