班组安全管理基础培训。安全管理（Safety Management）是指国家或企事业单位安全部门的基本职能。它运用行政、法律、经济、教育 和科学技术手段等，协调社会经济发展与安全生产的 关系，处理国民经济各部门、各社会集团和个人有关安全问题的相互关系，使社会经济发展在满足人们的物 质和文化生活需要的同时，满足社会和个人的安全方面的要求，保证社会经济活动和生产、科研活动顺利进行、有效发展。而班组安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。班组人员的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。那班组安全管理的基本培训内容有哪些呢？

班组安全管理培训内容：

班组安全管理：是免除了不可接受的损害风险的状态。班组安全是在班组生产过程中，将系统的运行状态对班组的生命、财产、环境可能产生的损害控制在班组能接受水平以下的状态。班组安全管理就是将“安全第一”真正落实到执行层面，植入于班组成员的思想和行为中。使每个成员掌握基本的安全与卫生知识，提高班组成员安全意识和技能。

第一，在交接班时，对机器设备、安全设施、工器具、危险源点、现场环境、劳保用品穿戴、人员的精神状态等进行检查与交接，有问题要交接清楚并做好记录。

第二，班中进行巡查，重点是设备运行状况、人员操作行为、安全制度执行情况;

第三，本着事事有人管、人人有事管和便于工作的原则，把安全责任划分到每个人。

第四，长期闲置的设备使用前要全面检查，经确认合格后方可使用。

第五，有一段时间未上班的员工，要重点督促安全。

第六，对检查出来的问题要及时整改，对自身不能解决的问题要及时上报，并敦促上级尽快解决。

第七，做好安全检查记录。

班组安全管理组织学习：

第一，内容丰富，学习作业标准、规章制度、安全知识，讲评班组安全情况，检查分析安全隐患，总结班组安全管理经验，结合工作、气候、环境等情况明确安全工作注意事项等。

第二，人员齐全，参加人员要签到，对缺席人员要补课，对无故不参加人员要考核。

第三，发言充分，参加人员要人人发言，展开讨论;

第四，时间充足，每周一次，每次的具体时间可自定，但不能敷衍了事。

第五，记录翔实，包括活动时间、参加人员、缺席人员、主持人、活动主题、发言等。

班组安全型班组管理：

1. 掌握安全型班组建设的核心要素；

2. 掌握培养班员安全意识和素养的实用方法；

3. 形成安全教育、学习的日常化机制；

4. 建立起全员、全方位、全过程的班组安全管理体系；

5. 健全班组安全制度建设；

6. 建立起安全透明化管理体系。

安全是企业的生命线，是企业永远的主题。班组安全是企业安全的前沿阵地，安全工作的每一项措施、每一个要求、每一项任务只有百分之百的落实到班组，企业安全才有保障。班组全员、全方位、全过程的安全管理模式。

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