6S现场管理培训机构。6S现场管理培训机构就选精卓精卓注册于重庆、深圳，常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域，专业提供精益现场（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品质改善）、精益供应链（PMC计划物控、精益物流、工厂规划）、精益经营（目标 管理、战略规划、精益营销）、人力资源（组织管理、薪酬绩效、人才开发）等企业的管理咨询和培训服务机构，其咨询业务范围遍及全国。

6S现场管理培训机构的意义：

1．6S管理活动-提升企业形象 

实施6S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的广告。此外，良好的企业形象一经传播，就使6S企业成为其他企业学习的对象。  

2．6S管理活动-提升员工归属感 

6S活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。 

3．6S管理活动-减少浪费 

企业实施6S的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。6S可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加利润。  

4．6S管理活动-保障安全 

降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。6S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，6S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生等等。  

现场6S管理培训：

1、6S管理活动-成立推行组织

由公司主要负责人担任6S推行委员会的主任职务，起典范作用，以视对此活动的重视与支持，可由助理负责活动的推行。

2、6S管理活动-拟定推行方针及目标

方针制定：推行6S管理时,制定方针作为指引，积极推广。制定的方针需与公司实际情况相结合。 

3、6S管理活动-拟定工作计划

1、制定工作计划作为推行及控制的依据。

2、相关收集资料及观摩他厂成功案例。

3、制定6S管理实施办法。

4、制定要与不要的区分标准。

5、制定不要物处理流程。

6、制定6S管理活动考评与奖惩的方法。

7、其它相关规定。 

4、6S管理活动-评比及奖惩

1、6S小组建立考评小组，按考评标准进行检查打分。

2、对优秀部门进行物资与精神奖励，共同扶助相对落后的部门。

3、总结优秀经验和落后教训，形成教材，帮助员工积极改善，不断进取等。

以上就是对6S现场管理培训机构的相关介绍了，要知道6S管理咨询是企业的管理基础，是推进精益生产的基石。越来越多的企业重视6S管理咨询，6S管理咨询不仅能提高办公和工作环境，还能提高工作效率，提高产品质量，是精益生产的前提。6S管理咨询是一种基本的生产管理方式，对很多工厂来说，先进的管理方法产生的效果并不大，往往基础管理方式会带来很大的变化。

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