上海精益生产管理咨询公司。精益生产主要研究时间和效率，消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去除生产环节中一切无价值的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位;精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。那么上海精益生产管理培训能为企业带来什么呢？

提高效率：生产效率、时间效率、作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率等。

降低成本：运营成本、时间成本、人工成本、材料成本、辅料成本、管理成本、设备投资及折旧成本等。 

提高与保证产品质量和生产安全。

降低库存资金、加速企业资金流以达到企业资金效益化。

缩短采购周期、生产周期、交货周期以达到灵活对应市场需求、提升企业核心竞争力。

上海精益生产管理培训原则：

1、价值观：精益生产认为产品的价值需由的用户来确定，价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。

2、价值流：是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点，并按照用户立场寻求全过程的整体很好状态。

3、流动：精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来，强调的是动。

4、拉动：拉动生产亦即按用户需求拉动生产，而不是把产品强行推给用户。

5、尽善尽美：用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。

上海精益生产管理欢迎选择精卓咨询，精卓注册于重庆、深圳，常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域，专业提供精益现场（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品质改善）、精益供应链（PMC计划物控、精益物流、工厂规划）、精益经营（目标管理、战略规划、精益营销）、人力资源（组织管理、薪酬绩效、人才开发）等企业的管理咨询和培训服务机构，其咨询业务范围遍及全国

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