辽宁精益生产管理咨询公司。精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以很少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。要知道精益生产是对企业整体的一种提升，它着眼于消除企业生产过程中一切不产生价值的东西，包括动作、库存等等。那如何在辽宁选择精益生产管理咨询公司呢？

您的企业是否也面临以下问题点：

1、来自外部环境压力

（1) 经济下行的压力

（2) 供给侧改革的影响

（3) 产能过剩

（4) 人力、土地成本的上涨

（5) 原材料的上涨

（6) 市场竞争日趋激烈，产品同质化越来越严重，无法凸显自己的竞争优势

（7) 出口税率的上调

2、 来自制造内部的压力

（1) 现场管理粗放，脏乱严重，员工习惯随性。

（2) 订单多品种小批量，频繁地切换生产线，频繁的设计变更与订单变更， 交货期越来越短，紧急订单越来越多。

（3) 生产计划失败，生产现场茫然不知所措，人均效率低下，不能准时交货

（4) 品质浪费和客户投诉严重，因为无法追溯到具体工序、设备、人员、地点，问题再三重复出现

（5) 生产过程在制品多，库存不断增加，场地不够用

（6) 原材料供应商无法按照要求及时供货

（7) 设备故障频发，设备综合利用效率低下

（8) 销售业绩逐年上升，公司利润却逐年下降，成本浪费惊人

制造环节的薄弱使得品质不良浪费发生严重，客户投诉越来越多，甚至退货，赔钱；生产效率低下，交货期无法保障，订单损失严重；成本浪费惊人，利润越来越来越低。这些问题导致企业的困境雪上加霜，甚至面临着生死存亡。企业只有通过转型升级，通过内部的管理升级，学习丰田精益生产技术，建立精益生产运营模式，将制造环节转为竞争优势和盈利支点，才能更好应对市场的竞争。

辽宁精益生产管理作用：

1、降低库存

精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。有很多的企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味的要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没有降低反而急剧上升，于是就以此说，精益生产不适合我的行业、我的企业，这种误解是需要极力避免的。

2、关注流程，提高总体效益

什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体的效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以，在精益生产管理中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的等等。

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