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【2022年总结:】
不知不觉,精益管理已实行4个多月了,客伦的2022也开始落下帷幕。在2023年元月6号-7号,课题组总结加23年目标分解会议如期召开。在会议上,客伦总经理刘总呈现了在过去的一年里客伦的各项经营指标情况,并对23年的目标作了详细的规划和分解,每一项指标都落在了相应的成员身上,人人有指标,人人有奋斗的方向,就大方向而言,客伦的2023年,是目标明确的一年。
【2023年工作的前期蓄力:】
精益老师本次过来辅导,主要是为工厂的2023年工作做准备,定基调。帮助大家梳理2023年的工作重点和各项指标的达成路径。
【车间6S管理培训:】
为让员工能高效、方便的作业,对物品能易取易放易管理;让管理者能创造让员工易于遵守的现场,快速把握现场状况;同时让客户放心、信任,车间和办公室将在今年推行6S管理。工作从1月8号就开始了,首先从整理做起,先打造一个示范点,再逐步推广,循序渐进。
【23年目标规划分解与指导:】
精益肖老师对于各位成员的23年目标进行辅导中,帮大家将整体工作指标和工作重点进行了梳理,课题组成员们再根据目标分解达成路径。
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