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制药企业5S管理培训。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,主要是针对制造业在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。根据企业进一步发展的需要,有的企业在5S的基础上增加了安全(Safety),形成了“6S”;那制药企业5S管理培训该如何做呢?
(一)办公室5S管理-桌面位置摆放规范;
(二)办公室5S管理-办公桌抽屉整理规范;
(三)办公室5S管理-制度检查表;
(四)办公室5S管理-办公区工作纪律规定;
(五)办公室5S管理-办公区域环境卫生管理。
制药企业5S管理培训效用:
1.确保安全(Safety)
通过推行5S,企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒;因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生;因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。
2.扩大销售(Sales)
5S是一名很好的业务员,拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境;一支良好素养的员工队伍的企业,常常更能博到客户的信赖。
3.标准化(Standardization)
通过推行5S,在企业内部养成守标准的习惯,使得各项的活动、作业均按标准的要求运行,结果符合计划的安排,为提供稳定的质量打下基础。
4.客户满意(Satisfaction)
由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低,甚至直接影响产品的质量。而推行5S后,清扫、清洁得到保证,产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户,质量得以稳定。
5.节约(Saving)
通过推行5S,一方面减少了生产的辅助时间,提升了工作效率;另一方面因降低了设备的故障率,提高了设备使用效率,从而可降低一定的生产成本,可谓“5S是一位节约者”。
制药企业5S管理培训:
1、整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下,不必要的物品彻底丢掉。
2、整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,并摆放整齐,加以标识。
3、清扫:清洁工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。
4、清洁:将上面的3S事实的做法制度化,规范化,并贯彻执行及维持。
5、素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。
以上就是对制药企业5S管理培训的相关介绍了,要知道5S管理咨询是企业的管理基础,是推进精益生产的基石。越来越多的企业重视5S管理咨询,5S管理咨询不仅能提高办公和工作环境,还能提高工作效率,提高产品质量,是精益生产的前提。5S管理咨询是一种基本的生产管理方式,对很多制药企业来说,先进的管理方法产生的效果并不大,往往基础管理方式会带来很大的变化。
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