精益班组质量管理培训。质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。而车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业很基层的生产管理组织。那精益班组质量管理培训该如何做呢？

班组管理：企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

质量管理相关特性：

1、坚持按标准组织生产

管理标准是规范人的行为、规范人与人的关系、规范人与物的关系，是为提高工作质量、保证产品质量服务的。它包括产品工艺规程、操作规程和经济责任制等。企业标准化的程度，反映企业的管理水平的高低。

2、强化质量检验机制

要提高质量检验工作，一是需要建立健全质量检验机构，配备能满足生产需要的质量检验人员和设备、设施；二是要建立健全质量检验制度，从原材料进厂到产成品出厂都要实行层层把关，做原始记录，生产工人和检验人员责任分明，实行质量追踪。

3、实行质量否决权。

产品质量靠工作质量来保证，工作质量的好坏主要是人的问题。因此，如何挖掘人的积极因素，健全质量管理机制和约束机制，是质量工作中的一个重要环节。

4、抓住影响产品质量的关键因素，设置质量管理点或质量控制点。

质量管理点（控制点）的含义是生产制造现场在一定时期、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节以及主要因素等采取的特殊管理措施和办法，实行强化管理，使工厂处于很好的控制状态，保证规定的质量要求。加强这方面的管理，需要专业管理人员对企业整体作出系统分析，找出重点部位和薄弱环节并加以控制。

精益班组质量管理培训：

1.完善激励机制，为实施精益班组管理提供动力

在班组建设中实行精益化管理，需要政策支持和激励因素的综合运用。员工焕发出工作热情源于某种欲望的预期满足，只要某种欲望存在并且有可能满足，则员工会努力实现这种可能性，所以激励因素的作用发挥是实行班组精益化管理行之有效的方法。

2.全面提高班组长的综合素质

班组团队负责人具有直接组织者和参与者的双重身份，具有连接上一个和下一个的功能，是团队的核心和灵魂。从团队负责人的当前状况来看，仍然是教育水平低，管理意识薄弱和现状。

3.现场班组团队管理

班组团队的现场管理水平是对企业形象，管理水平和精神面貌的全面反映。做好团队现场管理，一个就是从团队和工作现场的实际出发，选择突破口，解决团队现场管理中的突出问题。

4.团队验收评估

团队验收评估的精益生产是制定团队验收评估标准的准确性，验收评估过程的客观性和验收评估结果的充分可信度，组织专门的验收评估，全面完成团队和员工的工作对情况进行了总结，评估，奖励和惩罚

以上就是对精益班组质量管理培训的相关介绍了，企业开展班组管理可以增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。

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