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工厂设备TPM管理咨询

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工厂设备TPM管理咨询

2023-02-15

工厂设备TPM管理咨询。要知道TPM说指的不单单是设备管理,而是一种能够改变员工的传统心智以及传统制度的一场变革活动,所以在推行过程中我们需要一个坚强的推行机构来进行宣传造势、制定相关的推行计划并组织人员进行实施。那工厂TPM设备管理咨询该如何做呢?


工厂设备TPM管理咨询:


1、抓好5S管理基础、5S就是要求:


整理:除了现在我们实施的整理内容外,它在设备上的内容还有:将闲置的设备直接拉走;对设备上的一些无用的,人工加上去的东西,立即清楚。将设备修理工具分开,维护工具分开,模具分开,都是按照一般的整理知识来做的。特别是设备上要用到的油,一定要按照需求量来准备,将多余的拿走。


整顿:对设备的很多地方需要做标示。那些地方要给油,频率如何;设备分为那些功能,分段标示;设备的消耗零件要标示;所有可能导致严重后果的开关要标示;工作区域和非工作区域要标示;设备易发故障部件要标示,等等。


清扫:让设备每个角落都干净,包括设备所处的场所;给设备定期管理注油,凡是需要有油的地方都要这样管理,让设备良好的转动。在我们一般工厂里,前两个S是重点,在TPM里,第三个S是重点。


第三步是总点检,设备的总点检查有很多内容,需要将设备的每个细节都做详细的分析,包括生命周期分析,故障可靠性分析,等等。当然所有分析并不需要专业的统计,简单工具就可以了。然后做一个设备的总点检系统。


在这里,需要培训点检的知识,包括设备的系统工程学,点检的要点,点检的要素,点检表的要求等等。


第四步是个别改善,怎么样调动一线员工的改善能力。首先要培训一线员工的改善意识,因为有很多工厂的员工对改善一点意识都没有,因为在他们眼里,连什么是改善都不知道,一线员工对改善都没有好的意识。


2、组织建立TPM管理活动


基于TPM管理原则,制造企业设备管理应用措施的实施首先要组织建立TPM管理活动组。TPM管理活动团队应包括两个方面,即质量控制方面和零缺陷方面。质控组的目标是解决质量问题,可以自由选择题目,自由组合。它可以在工作时间和业余时间进行。公司对业余时间的补偿不予补偿。对于零缺陷组,其团体活动的目标是减少缺陷,在企业的指导下,前提必须与制造企业的目标一致,活动可以根据现有的工作时间在工作时间内进行。组织。如果需要加班,企业可以补偿加班费。


tpm管理


3、对员工进行自主管理


在推行TPM管理需要员工进行自主管理,对设备进行自我保健,并尽可能的是设备达到零故障,通过设备点检制度对设备进行点检,找出生产设备潜在的危险以及缺陷等并将责任落实到人,通过TPM的各种措施从而激发出员工能参与热情,是的TPM活动的推行难度大大减少,从而保证TPM活动了能够稳定的实施。


工厂设备TPM管理咨询意义:


过实施TPM培训,让操作人员学习自主保养能力,保养人员学习高度专业的保养技巧,以及让生产技术人员具有免保养之设备计划能力。 即使在事务、设计、营业、研究开发等管理相关部门,亦可改善人与组织、功能的体质,以达到 TPM 改善企业体质的目标。


随着需求多样化,对于多品种少量生产,及缩短交期的要求愈来愈多,企业主已体会到实施 TPM的必要性。为了克服如此严苛的经济环境,需要有革新生产方式、改善企业体质,所以导入TPM活动,实为改善企业体质的必要手段。


要知道TPM 是人、机、法综合协调的产物,它通过对设备、业务的改善,促使人的思想发生变化,特别是促进员工形成主人翁意识,从而给企业带来竞争活力。


以上就是对工厂设备TPM管理咨询的相关介绍了,企业开展TPM活动可使企业获得良好的经济效益和广告效应,可以使企业充分发挥设备的生产潜力,并使企业树立起良好的社会形象。


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