企业6S管理咨询公司。6S管理的事实可以形成员工心情舒畅的工作环境，改善员工的情绪，提升员工的归属感，成为有较高素养的人员。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S管理要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。那企业推行6S管理会给企业带来什么样的益处呢？

企业6S管理培训项目内容：

1、6S全程辅导；

2、6S现场调研与前期策划；

3、6S推行组织建立；

4、6S活动计划建立；

5、6S活动宣传与教育建立；

6、样板区6S作战；

7、6S督导师团队训练；

8、参观通道线整体规划；

9、6S项目全面展开；

10、现场目视化管理的实施；

11、看板管理专项；

12、考核评比;

13、改善实施;

14、巡回诊断;

15、实施检讨等导入;

16、实施推动制度导入;

17、制度标准化;

18、6S活动延伸;

19、6S成果发表及总结。

企业做6S管理培训的意义：

(1）提升企业形象:整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心;

(2）减少浪费:由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

(3）提高效率:拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦;东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

(4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

(5）安全保障:通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

(6）提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

(7）降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本;

(8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

以上就是对企业6S管理咨询公司的相关介绍了，要知道6S管理咨询是企业的管理基础，是推进精益生产的基石。越来越多的企业重视6S管理咨询，6S管理咨询不仅能提高办公和工作环境，还能提高工作效率，提高产品质量，是精益生产的前提。6S管理咨询是一种基本的生产管理方式，对很多工厂来说，先进的管理方法产生的效果并不大，往往基础管理方式会带来很大的变化。

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