药厂车间6S管理。要清楚6S管理培训不仅仅是一个简单的培训，更是一个企业赖以生存与长久立足的根本所在。如果在经过6S管理培训后，员工能够熟知6S管理模式，企业能够真正贯彻落实6S管理办法，那么一个企业的做大与做强将会是一件顺风顺水的事情。那药厂车间6S管理培训应该如何做呢？

药厂车间管理常存在的问题：

1、缺乏专业维修人员及团队

制药企业缺乏专业素质性高的设备管理维修人员和团队，加上操作人员专业技能水平低，缺乏自成体系的设备维护培训体系，给设备维修工作带来阻碍，设备的安全隐患也随之产生。

2、基础施设不够完善

药厂净化车间生产厂房的设计、施工、厂房内设备设施的制造、安装，生产用原辅物料、包装材料质量、人净物净设施控制程序执行不利等都会影响产品质量。

药厂车间6S管理效用：

1、6S管理是节约家，实现了成本优化。

2、6S管理是很佳的推销员，提升了企业形象。

3、6S管理不仅是安全保障者，也是品质守护神。

4、6S管理是标准化的推动者。

6、6S管理形成令人满意的职场，提高了工作效率。

药厂车间6S管理培训：

1．将6S与现场效率改善结合，推行效率浪费消除活动和建立自动供料系统，彻底解决生产现场拥挤混乱和效率低的问题；

2．推行全员的6S管理培训，结合现场指导和督察考核，从根本上杜绝随手、随心、随意的不良习惯；

3．成立跨部门的专案小组，对现存的跨部门问题登录和专项解决；在解决的过程中梳理矛盾关系，确定新的流程，防止问题重复发生。

以上就是对药厂车间6S管理的相关介绍了，要知道6S管理咨询是企业的管理基础，是推进精益生产的基石。越来越多的企业重视6S管理咨询，6S管理咨询不仅能提高办公和工作环境，还能提高工作效率，提高产品质量，是精益生产的前提。6S管理咨询是一种基本的生产管理方式，对很多工厂来说，先进的管理方法产生的效果并不大，往往基础管理方式会带来很大的变化。

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