机械加工车间6S管理培训。6S管理培训能够保证企业的效率、生产安全性、产品质量，并能给企业带来更舒适的生产环境。 通过6S管理培训，每位员工逐步开始，规划自己的工作局部，收纳工具设备，提高工作素养，成为工作认真、智慧型员工，使企业成为管理科学、管理模式先进的企业，在市场竞争中有所区别。那机械工厂6S管理培训该如何做呢？

机械加工厂6S管理原则：

1、教育培训，责任区域，责任部门，动员大会。

2、推行计划，制定基准，职能培训，建立看板。

3、工具器材，识别实施，建立责任，行动实事。

4、进行改善，定期检查，定期评比，结果公布。

机械加工厂6S管理培训：

整理，指将不必要的东西清除掉；

整顿，指确保必要的东西在必要的时候能够立即使用；

清扫，指把必要的东西和场所清扫干净，不要留下垃圾和脏物；

清洁，指维持整理、整顿、清扫的成果；

素养，指使每位成员养成良好习惯，遵守规则；

安全，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念。

企业要想得到提升，仅仅知道6S的内容和重要性还不够，应该重在实施和6S改善效果的维持。

机械工厂6S管理培训作用：

1、降低缺陷率，保证产品质量

采用6S管理培训后，生产线及生产场所卫生环境良好，材料配置整齐，工作人员易于查找和采用。 生产现场的可视化管理，可以让员工和厂长迅速发现问题并加以纠正，大幅度降低产品的缺陷率。

2、缩短交货期，提高生产效率

通过6S管理培训合理划分生产现场区域，科学规划调整生产流程，保证设备、环境、设施、工具等始终处于良好工作状态，缩短工序间转换联系时间，减少员工抢修设备所需时间。

3、创造安全舒适的工作环境，给顾客留下好印象

6S培训通过可视化管理生产现场物品的整理、分类、清扫、清洁等多种污染源，创造安全舒适的工作环境，使其中的员工心情愉悦，大大提高了精神面貌。 让参观的顾客也感受到工厂管理模式的先进性，可以安心地向工厂下订单。

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