化工企业如何实施TPM管理。随着需求多样化，对于多品种少量生产，及缩短交期的要求愈来愈多，企业主已体会到实施 TPM的必要性。为了克服如此严苛的经济环境，需要有革新生产方式、改善企业体质，所以导入TPM活动，实为改善企业体质的必要手段。那化工企业如何做好TPM管理呢？化工企业危险的管理又有哪些呢？

化工企业的管理有哪些问题：

1、安全问题频繁发生。安全问题是化工企业在生产中遇到的很重要的问题，2019年江苏响水事件造成了巨大的人员伤亡和物质财富损失。易燃易爆、高温高压的化工产品生产，对工作人员的安全，时刻造成威胁。

2、化工生产工作人员的安全意识薄弱。现阶段，在化工生产企业，绝大部分的工作人员对专业的操作技巧与技能掌握的程度不够，并且对一些相关的化工设备的使用不科学也不符合标准。除此之外，对于化工生产过程中产生的废物未能采取科学有效地处理，表现出其自身的安全意识相当薄弱。

3、化工企业违章操作。化工生产工作人员在进行专业的操作时，由于不能熟练掌握其正确的操作技巧，导致化工生产安全事故的发生。

4、企业的管理效率不高。部分化工企业的管理与工作效率低，特别是某些国有化工企业，机构臃肿，人浮于事，部分员工危机意识不强，奋斗精神不足，办事拖沓，效率低下，从而降低了整个企业的管理效率和运营效率。

化工企业TPM管理培训：

1、TPM管理与目视化在公司各现场的全面展开以及标准化的形成；

2、提案活动、班组主题活动、中层管理者课题改善活动相结合的“全员改善机制”；

3、设备管理、生产管理、库存管理及成本管理相结合的“效益改善活动”；

4、优秀班组 建设、设备管理体系优化、生产管理优化相结合的“卓越管控体系”；

5、促进改善文化不断加强的“三级发表机制“、“三级诊断机制”形成；

6、TPM管理改善方法与技巧与TPM管理推进方法的训练，并日常化。

在TPM设备管理中，设备故障诊断分析有五种故障分析方法：

1、差异法。

在被研究现象出现与不出现的场合，如果一个或一组事件同时出现或没有出现，那么这个不寻常的情况或事件就是被研究对象的原因（或结果）。

2、契合法。

在被研究现象出现的若干场合中，如果某一事件或某一组事件反复出现，那么这种反复出现的情况或事件就是所研究对象的原因（或结果）。

3、共变法。

在被研究对象发生变化的各个场合，若其中只有一个事件或一组事件在变化，而其他事件不变，那么这个变化的事件就是研究对象的原因（或结果）。

4、契合差异并用法。

事件分为两组，一组是由被研究对象出现的几个场合组成的正事件组；另一组是被研究对象不出现的几个场合组成的负事件组。

5、剩余法。

在有多个研究对象的情况下，如果已知某些对象是某些事件的结果（或原因），则其余对象是其余事件的结果（或原因）。

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